国企集团公司子企业负责人经营业绩考核办法 附实施细则.docxVIP

某集团有限公司 子企业负责人经营业绩考核办法 第一章总则 第一条为落实国有资本保值增值责任，建立健全有效的激励约束机制，引导子企业实现高质量量进展，加快成为具有较强竞争力的国内一流企业，依据《某省属企业负责人经营业绩考核方法》(某号)和关于规定，结合某省某集团有限公司(以下简称集团公司)实际，制定本方法。 第二条本方法考核的企业负责人，是指由集团公司履行出资人职责管理的全资、控股公司的企业负责人，包括企业的董事长、总经理、党组织书记，以及其他副职负责人。 兼任的企业负责人、市场化选聘的职业经理人不在本考核范围。 第三条企业负责人业绩考核工作遵循以下原则： (一)坚持质量第一效益优先。坚固树立新进展理念，以供给侧结构性改革为主线，加快质量变革、效率变革、动力变革，不断做强做优做大国有资本。 (二)坚持市场化方向。遵循市场经济规律和企业进展规律，健全市场化经营机制，充分发挥市场在资源配置中的确定性作用，强化正向激励，激发企业活力。 (三)坚持依法依规。准确把握出资人监管边界，依法合规 履行出资人职权，坚持以管资本为主加强国有资产监管，有效落实国有资本保值增值责任。 (四)坚持近期目标与长远进展有机统一。切实发挥企业战略引领作用，构建年度考核与任期考核相结合，立足当前、着眼长远的考核体系。 (五)坚持分类考核。依据国有资本的战略定位和进展目标，对不同类别的企业，突出不同考核重点，合理设置考核指标及权重，实施分类和差异化考核。 (六)坚持业绩考核与激励约束紧密结合。坚持权利义务利相统一，建立与企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化激励约束机制。 第四条企业年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由集团公司总经理与子企业主要负责人签订年度经营业绩责任书的方式进行。 第二章考核导向 第五条突出质量效益，引导企业加快转变进展方式，优化资源配置，不断提高经济效益、资本回报水平和价值制造能力，实现质量更高、效益更好、结构更优的进展。 第六条突出企业功能定位，引导企业在保障国家平安和国民经济运行、服务全省重大进展战略、进展前瞻性战略性产业中发挥重要作用。 第七条突出创新驱动，引导企业深化实施创新驱动进展战 略，加大研发投入，加快关键核心技术攻关，加快科技成果转化，不断提升核心竞争力。 第八条突出供应侧结构性改革，引导企业聚焦主业做强实 业，加快结构调整，注意环境爱护，着力补齐进展短板，乐观培育新动能，不断提升沟通协调进展可连续进展能力。 第九条健全问责机制，引导企业科学决策，依法合规经营，防控经营风险，防止国有资产流失，维护国有资本平安。 第三章分类考核 第十条依据集团所属各子企业的行业特点和市场化程度，对所属企业界定为充分竞争类和非充分竞争类两类企业。 子企业分类由集团公司“一企一策”分别确定。 第十一条依据国有资本的战略定位和进展目标，结合企业实际，对不同功能和类别的企业，突出不同考核重点，合理设置经营业绩考核指标及权重，确定差异化考核标准，实施分类考核。 第十二条对充分竞争类企业以增强国有经济活力、创新驱动进展、放大国有资本功能、实现国有资本保值增值为导向，重点考核企业经济效益、资本回报和市场竞争能力，引导企业提高资产经营效益，提升价值制造水平。 第十三条对非充分竞争类企业以进展前瞻性战略性产业以及履行专项任务为导向，提供优质、满意的产品和服务，引导企业提高国有资产运营效率，实现国有资本保值增值，重点考核企业经济效益、成本监控、专项任务履行状况和产品服务质量。 第十四条对科技创新考核，重点关注自主创新能力的提 升，加强研发投入、科技成果产出和转化等指标。在计算经济效益指标时，可将研发投入视同利润加回。 第十五条对风险监控考核，重点关注企业资产负债率、经营性现金流、已获利息倍数、资本成本率、低效无效资产退出、境内外投资损失等指标或方面。 第十六条对处于特殊进展阶段的企业，依据企业功能定位、改革目标和进展战略，考核指标和考核方式可以“一企一策”确定。 第四章目标管理 第十七条集团公司依照企业进展与国民经济进展速度相适应、与高质量量进展要求相符合的原则，结合企业实际，科学合理确定子企业经营业绩考核目标。 第十八条考核目标确定以考核基准值为基础，考核基准值根据企业功能定位，兼顾企业经营性质和业务特点，依据考核指标近三年履行值、客观调整因素和行业对标状况综合确定。 第十九条年度经济效益等指标目标值可设置为三档。 第一档：目标值达到历史最好水平，或者明显好于上年履行值且增幅高于集团公司总体目标增幅。 第二档：目标值不低于基准值，但未达到第一档水平。第三档：目标值低于基准值。 第二十条经济效益等指标目标值与考核计分、结果评级紧 密结合。 第一档目标值，履行后指标得满分，同时依据目标值先进程度赐予加分奖励。 第二档目标值，履