国美电器股份有限公司经营风险分析及对策.docVIP

晋中学院 学 年 论 文 题 目:国美电器股份经营风险分析及对策 学生姓名 指导教师 专业班级 学 号 成 绩 日 期 国美电器股份经营风险分析及对策 家电连锁是顺应我国市场经济开展，由卖方市场向买方市场转化的产物，也是流通产业开展的产物。近20年来，家电连锁零售业迅速崛起，逐步占据了家电零售市场的主导地位，并随着行业竞争的日益剧烈和企业间的并购整合，进入了由高速成长期向成熟期转变的过渡阶段。国美电器作为家电连锁行业巨头，在短短的不到20年的时间里，建立了令人瞩目的商业王国。国美电器于2004年在深圳和香港上市。几年来，都有了快速的开展。国美电器2004年营业收入97亿港币，2023年到达497亿港币。公司取得如此非凡的成绩，源于他们良好的经营理念和战略眼光。在连锁经营理论、竞争优势理论和供给链管理理论的根底上，利用比拟分析法、案例分析法、SWOT分析、PEST分析等方法，以国美电器研究对象，就其经营状况进行了分析。在对经营策略肯定的同时，也对国美经营中存在的各类风险进行了剖析。 国美电器股份现状分析 〔1〕国美电器股份现状 a、国美电器股份简介 国美电器集团成立于1987年元月一日，是中国最大的、以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。从1999年开始，国美就走上了并购扩张的道路，先后并购了黑天鹅、永乐、大中、三联等国内数十家家