员工考核管理办法.docVIP

山西襄子老粗布公司员工考核管理方法 〔一〕格式范例 员工考核管理方法 第一条 为不断加强公司标准化管理工作、不断加强人力资源的管理，提高工作效率，特制定本规定。 第二条 本公司人员的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励等都按照本方法执 行。 第三条 员工考核 员工考核主要包括以下几个方面： 1.考核就是在考核期内，对成绩、态度和能力发挥程度作出评定； 2.考核是在提升员工时，根据过去的情况，按职务上下和级别所要求的能力与适 应性进行测评。 第四条 考核者的职责 对员工进行业绩和能力考核，考核者应把考核当作自己的重要职责，不断提高工 作效率。 第五条 考核原那么 为了使员工考核做到公正严格，考核者必须严守以下原那么： 1.在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考 核； 2.不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本公司规定 进行考评； 3.考核期以外的事实和业绩不予考虑。 第六条 考核结果的查阅 被考核者可以通过申请，向第一次考核者提出要求，查阅他的考评结果。 第七条 中途转职情况下的考核 1.考核者因考核期间中途转职而造成变更时，须根据协议作出决定，准予调离， 并把协议决定内容记入考核表中； 2.被考核者中途转换职位和工作，除特殊情况外，1年内不予考核评价。 第八条 考核表的保管 考核表〔原本〕以及考核结果记录表，由公司综合源部门负责保管：