项目经理部管理职责分工.pdfVIP

. 项目经理管理职责 1、实施项目经理负责制,统一领导项目施工并 对工程管理负全面责任； 2、在本项目部实施、保持质量、环境、职业 安全健康管理体系,督促各级人员履行管理职责, 并对管理体系有效运行负责； 3、组织制定并实施质量、环境、职业安全健 康目标、指标 ,参加施工组织设计、 管理方 案 、施工方案等文件编制,督促做好技术交底和 安全技术交底工作； 4 、参加环境因素、危害辩识和评价,确定重大 环境因素和重大危害因素； 5、按施工组织设计施工,对施工质量、环 境 、安全管理全过程进行有效控制,确保符合规 定要求； 6、合理调配人、财、物等资源,解决施工生 产中出现的问题,满足施工生产需要； 7 、组织工程预试车与交付工作,确保工程质量 符合设计规定和合同内容,满足顾客要求； 8、收集顾客消息,与时处理顾客投诉、抱怨、 采取纠正〔预防〕措施,确保顾客满意. 1 / 12 . 项目总工〔技术负责人〕管理职责 1 、负责项目施工技术管理工作,对施工质量负 技术责任；协助项目经理实施、保持质量、环 境、职业安全健康管理体系,并对其有效运行负 责； 2 、参加指定并实施质量、环境、职业安全健 康目标、指标,组织施工组织设计、管理方案、施 工方案等文件编 ,并对其实施效果负责； 3 、组织环境因素、危害辩识和评价,确定重大环 境因素和重大危害因素； 4 、严格按施工规X 、技术标准,设计图纸等指导 施工,组织产品、绩效监视和测量； 5 、对工程质量不合格、环境和安全违章等负组 织纠正责任,根据问题的严重程度组织制定并实施 纠正措施,行使质量否决权； 6 、收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质 量、环境、施工安全信息,组织并实施预防措施； 7 、组织技术攻关,处理施工中遇到的技术问题； 8、组织对工程质量的检查、评定、验收工作； 9 、组织编制交工技术资料,对其真实性、完整 性、与时性负责. 工长、技术员管理职责 2 / 12 . 1、 贯彻执行关于质量、环境、职业安全健康法 律法规和国家、地方、行业颁布的技术规 X 、标 准、有关专业技术管理规定； 2 、 在项目总工的领导下,参与编制施工组织设 计、管理方案,编制施工方案、专题技术措施、安 全技术措施、环境保护措施等施工技术资料,对资 料的准确性、完整性负责； 3、 严格按规 X 、标准、图纸等指导施工,负责技 术、安全交底并检查、指导交底执行情况,解决施 工中的技术问题,对生产和服务的控制和施工质量 负责； 4 、 参加图纸会审,办理技术性洽商和设计文件变 更,编制物资需用计划； 5 、 负责确定施工过程控制点的控制时机和方法, 负责对产品标识与追溯、工程防护的实施与管 理； 6 、 遇有违章操作或出现不合格品时,有权停止施 工并采取措施进行纠正； 7 、 组织进行不合格品的标识、记录、隔离和处 置,并对纠正〔预防〕措施的实施效果负责； 8、 组织进行隐蔽工程验收与分项、分部工程质 量验评等各种检验、试验工作； 9 、 负责施工记录的填写和整理,并参加工程竣工 交验； 10、实施本岗位的环境管理职责. 项目材料责任师管理职责 3 / 12 . 1、确认进场物资所附质量、环境、安全认证等 证明文件的提供方式； 2、审核进场物资所附质量、环境、安全认证 等质量证明文件是否符合订货合同要求和计划要 求,确认物资能否入库和发放； 3、下达检验试验物资委托单,审核确认检验报 告； 4 、负责物资标识和物资检验试验状态标识的检 查监督,确保物资的可追溯性； 5、参加不合格物资的评审处置； 6、指导保管员做好入库物资实物