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金融公司述职报告 金融公司述职报告 时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回忆这段时 间的工作，相信你有很多感想吧，是时候写一份了。你还在为写述 职报告而苦恼吗？以下是为大家的金融公司述职报告，希望对大家 有所帮助。 20xx年是长安公司树立形象、打响公司品牌的关键一年，更是 我们湖北省分公司面临重重压力、攻坚克难的非凡一年。我们在总 公司党委和总裁室的大力支持和正确领导下，紧紧围绕总公司年初 工作会议和分公司提出的各项工作目标，以“调构造、控费用、降 赔付、防风险、稳开展”为工作主基调，经过全体员工的共同努 力，完成了上级下达的任务指标。我将今年的工作向各位领导进展 汇报，不妥之处，敬请批评指正！ 在任湖北省分公司总经理助理期间，我兼任了xx 中心支公司和 xx 中心支公司总经理。20xx是xx 中支开业的第二年，也是第一 完整经营年度。1—11月共实现保费收入3006万元，并提前3个月 全面完成了分公司下达的20xx年全年保费任务。在当地23家财产 险公司中排名第七位，市场份额2.4%。其中车险业务XX万元，非 车险业务1556.98万元，车险与非车险的占比达47：53。截至12 月20 日，全险种保单满期赔付率为62.73%。受三年期意外险当期 费用率的影响，当期保单承保亏损。xx 中支完成保费640万，没有 完成保费方案任务指标1000万，满期赔付率52%。目前经营本钱率 持平，12月份有望实现盈利。 1、适应市场变化，狠抓创新开展 今年来，我们把稳固车险和财产险、拓展新车市场和新工程作 为业务工作的重中之重，在抓业务数量的根底上，坚决丢弃屡保屡 亏的“垃圾“业务。在市场竞争日益剧烈的现状下，我们转变思 路，另辟蹊径，按照总公司经营战略思想，并根据市场变化，以 “调构造、控费用”的思想为指导，及时调整经营思路和策略，以 渠道为王，始终抓住主线不放。 一是在车商渠道实现了全面开花，为品质构造调整奠定了根 底； 二是加强车管所及大型车队渠道建立，确保了日均平台； 三是银保合作渠道实现了盈利； 四是中介及代理渠道中铁建诚合经纪小试牛刀，意外险1500 万； 五是全员营销，组建DM 团队，多渠道信息，挂企业网、抄牌， 实现了电销每月上平台。 2、调整构造，降低赔付 根据总、分公司的经营思路，积极调整车险和非车险业务机构 以及车险业务各车型版块分类，对风险业务、各类业务承保政策和 费用政策开展差异调整。坚持以利润为中心，核算业务本钱。在车 险理赔中，按照分公司相关要求，严格做好旧件回收及相关案件复 勘等细节，重点调解诉讼案件，严格诉讼流程。 在人伤案件中，做到每笔案件都亲自见到伤者，询问伤情并查 明身份等。根据车险理赔“百日打假”活动的部署，管控承保和理 赔的每一个环节、每一个细节，严格把好案件的第一道关口，挤干 赔付水分，防范各类风险，保证公司各项经营指标的实现。 在对客户效劳上，我们力争做到主动、迅速、合理、简捷、周 到，急客户之所急、想客户之所想，做到该赔的赔到位，不该赔的 决不滥赔。通过开展思想工作，讲求处事艺术，使理赔工作拉近了 与客户的间隔，促进了业务开展。 3、健全和优化内控制度，提高管理效率 细节决定成败，一切做大的成功都源于细节的积累。没有破产 的行业，只有破产的企业，我们缺乏的绝不是聪明才智，而是缺乏 对精细的执着。因此，在经营管理中，我们强调一百减一等于零。 在强化工作流程的同时，严格按照国家各项法律法规以及保险监管 部门的要求，依法合规经营。在业务管理方面，加强员工培训，认 真学习公司的承保政策、理赔流程，严格执行公司的各项管理方 法。在销售管理方面，对照《根本法》，对新引进的销售队伍做到 少而精，吸纳有人脉资源潜力的销售员工入司，并进展严格考核， 明确利润与销售的关系，以制度为标准、业绩为尺度强化考核力 度，确保每一分销售费用都能够产生效益。严加管控，对于销售本 钱做到细致核算，不做高本钱或超本钱的业务，实现公司盈利。在 综合管理方面，严格按照总、分公司的管理方法执行和细化，包括 财务、单证管理等，做到每一个流程都严格遵守规章制度，按时保 质地完成工作，科学地规划和管理。从节约一滴水、一度电和一张 纸做起，严控日常费用的每一项开支。 4、加强团队建立，构建长安文化 一个公司好比一个大家庭，我深知团队凝聚力的重要性。员工 对公