公司会议管理制度规范完整版-员工会议管理制度.docxVIP

殊情况可临时召开。第十八条召开经济分析会议由公司总经理批准并主持，参加-可编辑修改-人员原则上为公司批评和自我批评，融洽部门成员之间的关系，营造团结进取的氛围；安排专题培训等。第三十条部门日常管理例会人员接待。第三十四条对外接待会议属公司层面的由公司行政综合部负责联系和组织；属于业务对接和专题内容的间完成，相关部门、人员予以支持、配合。第五十五条公司行政综合部负责对会议决定事项进行分类整理，按照会 殊情况可临时召开。第十八条召开经济分析会议由公司总经理批准并主持，参加-可编辑修改-人员原则上为公司 批评和自我批评，融洽部门成员之间的关系，营造团结进取的氛围；安排专题培训等。第三十条部门日常管理例会 人员接待。第三十四条对外接待会议属公司层面的由公司行政综合部负责联系和组织；属于业务对接和专题内容的 间完成，相关部门、人员予以支持、配合。第五十五条公司行政综合部负责对会议决定事项进行分类整理，按照会 会议管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事 效率，保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。 第二条 会议召开应遵循如下原则： （一）高效原则。会议召开应确有必要，注重实效，主题鲜明， 准备充分，严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈 会、经验交流会等。 （二）精简原则。大力精简会议，尽量缩短会期和控制会议规 模，减少与