部门管理制度.docx

高新资产管理有限公司 标准化管理制度 业务流程的标准化 市场研发工作。 1、车辆管理。①保养或维修-部门申请-部长审核依据- 履行内部签批-副总签字-总经理签字-现场监督保养-开具发票（列明细）-申请报销-部长审核-财务审核-履行内部签批-副总签字-总经理签字-登记维修台账-年终编制年度保养报表-定期清洗。②车辆使用-部门申报-派车签字出具派车单-总经理签字-登记行驶里程-登记派车台账-月末编制车辆行驶报表。③油料管理-车辆油料定额管理充值-加油-月末打印加油记录-登记油耗台账-与行驶里程核对-编制报表-财务审核-存档。 2、档案管理。①归档-年初3月前各部门资料归档完成 -审核归档资料-登记归档台账-存档。②借阅-部门申请-管理部长签批-分管领导签字-总经理签字-资料查阅-及时归档。 3、市场开发。①业务合同签批-标准合同-法务审核-律 师签字-内部履行盖章签批-总经理签批-盖章-对方签字盖章-登记统计台账