班组安全会议管理规程指导意见.docx

PAGE 16 班组安全会议管理指导意见 第一章 总 则 第一条 为健全公司班组安全活动管理体系，加强公司班组安全会议管理，规范班组安全会议内容，明确各级管理人员参加班组安全会议要求，建立班组安全会议管理考核机制。特制定本指导意见，供各单位结合实际参照转化与执行。 第二条 适用于股份公司各子公司班组安全会议的管理。 第二章 管理要求 第三条 各班组要定期组织召开班组安全会，班组安全会周期不超过8天；常白班（或无交接班期间）作业前要组织召开班前会；存在交接班作业的，只需召开交接班会，由交班班组长组织交班和接班人员召开交接班会。 第四条 岗位人员要积极参加班组安全会、班前会或交接班会，规范做好各项防范措施；存在交接班作业的，严格履行交接班制度,认真记录本岗位当班过程中各类生产运行、安全问题及隐患情况等，对接班人员进行全面交接与提醒。 第五条 班组长要认真规范组织召开班组安全会、班前会或交接班会，传达安全文件精神及安全注意事项，布置班组安全工作，及时处理与防范岗位安全隐患，做好交接与提醒工作。 第六条 各工段要加强班组安全管理，每周工段管理人员要分工至少参加一次各班组的安全会、班前会或交接班会，每月要组织召开工段安全会议和开展班组安全培训。 第七条 各部门（分厂）要加强工段、班组安全管理，每月部门管理人员要分工至少参加二次各工段、班组的安全会、班前会或交接班会，每月要组织召开部门安全会和开展工段、班组安全培训，每月要组织工段负责人检查验证各工段、班组的安全会、班前会或交接班会、安全培训的开展与参加情况。 第八条 子公司班子成员每月至少参加一次基层班组安全会或班前会或交接班会，了解班组安全生产与检维修作业情况，布置与落实各项安全防范措施和管理要求。 第九条 安全环保处要加强对各部门、工段、班组安全会议工作的监管，每月要组织检查验证各部门、工段、班组安全会议召开与落实情况，对未按要求组织召开与参加班组会议的人员纳入考核。 第三章 会议内容 第十条 班组安全会内容 1.组织学习集团、股份公司和本公司的相关通知、通报及相关会议精神等。 2.组织学习相关事故案例，汲取事故教训。 3.学习公司相关安全操作规程、规章制度。 4.学习与参加班组开展的各类安全教育培训。 5.学习与参加相关应急预案的培训与模拟演练。 6.学习与参加危险作业安全操作技能的模拟演练。 7.学习与参与五型班组管理及辅助智能巡检系统。 8.组织学习国家、省市等安全监管部门相关安全文件精神。 9.总结上周安全工作开展情况，分析安全工作不足。 10.参会人员针对学习内容发言与表态。 11.相关领导总结与提要求。 12.如实记录会议内容和参会人员的发言记录，所有参会人员在记录薄上签字。 第十一条 班前会内容 1.传达学习公司有关安全工作的文件、规定及事故案例。 2.总结上班安全工作开展情况，分析安全工作不足。 3.布置工作任务的同时要布置安全防范措施与安全注意事项。 4.检查本班员工精神状态及劳动防护用品穿戴情况。 5.对本班工作进行安排，落实各项工作的安全防范措施。 6.对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。 7.参会的工段、部门、公司领导结合班前会情况，补充落实安全防范措施，提出安全管理要求。 第十二条 交接班会内容 交班内容规定： 1.班组长提前总结当班工作任务完成情况，组织本班人员汇总本班工作,说明本班的设备及安全设施运行状况,对遗留的安全问题提出防范措施，准备好交接内容。 2.交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况、检维修作业情况、现场安全问题与隐患情况及有关通知要求。 3.有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导。 （1）接班人班前饮酒或精神异常。 （2）交班内容中存在的问题尚未弄清。 （3）接班负责人未按时到岗。 4.交班人必须实事求是交清班中全部情况,不得遗漏、隐瞒。 5.本班内有条件解决的问题，不得遗留交班。 接班内容规定： 1.接班人员要提前参加班前会，并穿戴好劳动防护用品。 2.与交班人对口交接、岗位交接,由双方人员在交接班记录上签认。 3.接班条件不符合要求时,如确因设备问题,难以在短时间内处理好,经接班人同意,双方确认后,交班人方可离岗。 4.接班要坚持“五不接”工作原则,即:运行记录未填写全不接、安全装置(设施)不齐全可靠不接、工器具不齐全不接、遗留问题(隐患)说不清不接、现场未清理又没有正当理由不接。 5.参会的工段、部门、公司领导结合实际情况，补充落实安全防范措施，提出安全管理要求。 其它有关规定： 1.严禁脱岗交接班。 2.交接班中双方发生争议,由双方班组长协商解决或报上级裁决。 3.交接班中遇有操作未完成或突发情况,应暂停交班,处理完毕或告一段落再正式交接。 4.班组应规范交接班内容,并保存交接班记录。 第四章