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第十一章 组织机构及人力资源配置
第一节 法人组织方案及法人治理结构
一、项目法人组建方案
项目的投融资主体分为两类：新设项目法人与既有项目法人。
按照形成项目的融资信用体系划分，项目的融资分为两种基本的融资方式：新设项目法人融资（项目融资）与既有项目法人融资（公司融资）。
二号选煤厂是其产业链项目的配套选煤厂，设计采用和矿井为同一法人的既有项目法人的法人组建方案。
二、管理机构组织方案和体系图
近年来，随着经济体制改革的不断深化，企业对机构改革、经营机制转换进行了调整，起到了一定的作用，但按照市场经济发展和公司制改造的要求，现行企业管理机构设置仍存在一定的问题，主要表现为：一是一些部门职能混淆，责任不明；二是适应市场经济要求的主要职能和关键职能不突出；三是专业分工过细，效率低，过分强调分工明确，忽视综合管理，造成机构臃肿，人员偏多；四是没有形成真正意义上的动态人事管理激励机制。
随着我国社会主义市场经济体制的建立，部分企业围绕提高经济效益进行了一系列重大改革，其中减人增效、提高效率、改革管理模式等，已成为各企业达到预期目的一项有力措施。
设计本项目按照现代企业制度及公司法的要求，围绕提高企业经济效益，改革企业管理模式，降低企业生产成本，减人增效，改变目前企业人员较多、结构分工不合理的状况，组建一个管理机构精干、部门较少、人员比例合理、一切围绕生产管理的
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