公司招投标管理制度.docx

；4.3.小于20万元的工程是否招标不作强制要求，可采用议标或直接委托的方式确定合作单位： ；4.3.小于20万元的工程是否招标不作强制要求，可采用议标或直接委托的方式确定合作单位：4.3.1 承包商参加同一项工程的竟标。总包工程招标必须保证每次招标均有新入围的投标单位参与；分包工程力求每次招 上的招标，投标单位不得少于5家。5.2.2.发标与招标答疑招标文件的发放由合同预算部招标岗位发放给投 无法采用工程量清单招标时，可以采用模拟工程量清单即包干单价的招标方式。主体工程不允许采用费率招标，特 公司招投标管理制度 一、制定目的 为了规 X公司的招标工作， 维护公司的合法权益， 提高公司的投资效益和成本管理水平， 以 合理低价选择合适的中标方，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。 二、招标原则 2.1. 客观公正原则： 招标过程必须客观公正， 有充分的透明度， 所有招标决策应由招标领导 小组集体公开决策，杜绝暗箱操作； 2.2. 科学合理原则: 选择合作单位时，在技术方面满足要求的前提下，要以合理低价中标〔低 于成本除外〕，最低价不是中标的必要条件； 2.3. 实事求是原则: 所有投标单位都要经过资质预审与项目考察， 对于在投标过程中弄虚作 假的单位坚决不用； 2.4. 择优定标原则: 每次招标都应有充分适量的投标单位参与投标， 鼓励公平竞争，择优选 择具有充分竞争优势的单位中标; 2.5. 廉洁奉公原则： 与招标工作相关的所有员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之变谋 求私利，任何个人不得影响招投标小组进行客观公正的评价; 2.6 XX信誉原则： 投标资料，评标过程等在定标前， 都是公司的重要 XX， 任何人不得泄露， 选择投标入围单位、 评标、定标时应客观公正， 树立并维护公司的良好信誉和形象; 2.7 可追溯原则：项目的招标资料 〔招标文件、 答疑记录、评定标评审表、约谈记录等〕 须与时收集、 整理、 归档、保管。 三、组织结构与职责分工 3.1 公司成立招标领导小组，招标领导小组是招标工作的决策机构，对招标、 评标、定标起 集体决策的作用。 3.2 招标领导小组成员： 组 长：白秀姝 成 员：王福元、X红涛、庄金生、西伟 3.3 领导小组职责： 批准招标管理办法与工作程序； 批准合约规划； 确定参加投标的单位与对其资质等级的要求； 审批招标文件、标底、评标办法； 确定合同形式； 确定合同商务条款中的主要原则； 根据评标报告，确定中标单位； 决策招标管理工作中的其他事项。 3.4 招标领导小组下设招标执行小组，招标执行小组是招标工作的办事机构，负责编写〔或 组织编写〕招标文件与投标单位的资格预审和技术考察并向领导小组报告。 招标执行小组成员： 组 长：白秀姝 成 员：王福元、X红涛、庄金生、西伟、其他相关专业人员 招标执行小组办公室设在合同预算部，办公室主任由合约部经理担任。 3.5 招标执行小组职责： 1、起草招标管理办法与工作程序报招标领导小组审批； . . 上的招标，投标单位不得少于5家。5.2.2.发标与招标答疑招标文件的发放由合同预算部招标岗位发放给投 上的招标，投标单位不得少于5家。5.2.2.发标与招标答疑招标文件的发放由合同预算部招标岗位发放给投 时，经招标领导小组同意后，可与报价较低的投标单位就中标条件进行商务谈判。招标实施过程中应维护招标的严 文件中的合同条件和中标单位的最后承诺与中标单位拟订承包合同。拟订的承包合同按公司规定的审批程序进行流 根据评标报告，确定中标单位；决策招标管理工作中的其他事项。3.4招标领导小组下设招标执行小组，招标执 2、负责与选定的招标代理机构和造价咨询单位的日常工作联系； 3、协助招标代理机构办理招标申请登记、招标通告， 代表招标人联系、 安排外部招标事宜， 并办理各政府招标主办机构要求的相关手续； 4、收集投标单位资料，建立相关信息库； 5、组织标前会、招标答疑与现场勘察； 6、协同招标代理机构编制招标文件、编制工程量清单和招标标底〔如果有〕； 7、与时向招标领导小组汇报与招标有关的情况； 8、组织开标，根据领导小组的批复，组织与中标单位签定合同。 四、适用 X 围 本管理办法适用于公司所有工程项目的勘察、 设计、施工、监理、造价咨询与设备采购等业 务： 4.1.原则上金额大于等于 20 万元的工程勘察、 设计、 施工、监理、造价咨询与设备采购等业 务必须实行招标选择合作单位，禁止将应统一招标的分部分项工程肢解或化整为零规避招标； 4.2. 金额大于 20 万元但属下述情况时可采用直接委托或议标