公司征集“金点子”合理化建议管理办法管资料.docx

动领导小组组长：***副组长：***组员：***、***、***、***项目评审工作小组组长：***改进事项●以下X围的建议不予受理：...1.夸夸其谈、无实质性内容； 动领导小组组长：***副组长：***组员：***、***、***、***项目评审工作小组组长：*** 改进事项●以下X围的建议不予受理：...1.夸夸其谈、无实质性内容；2.公认的事实或正在改善的；3. 被优先考虑。...3.领导小组将在年终对所有立项实施的合理化建议进行评选，被评选出的优秀合理化建议将 高产品质量、提升精益生产；顺应市场变化、促进产品销售、提高配送订单满足率、缩短货物运输〔流通〕周期等 一、目的 为适应公司快速发展的需要，确保公司 20**年战略发展、 生产经营工作目标的完成， 鼓励和激励员工在公司经营的决策与 创意中发挥出更积极的作用，实现“节能减排”，提高员工的主 人翁意识，不断改进管理水平，特制定本办法。 二、管理 X 围 ●以下X 围是鼓励和可接受的： 1.经营管理思路和方法的改进； 2.各种工作流程、规程的改进； 3.新产品开发、营销、市场开拓的建议； 4.现有产品、外观与包装的改进； 5.制造工艺、设备、技术的改进； 6.原辅材料节约、三废利用； 7.产品品质的改进； 8.降低成本和各种消耗； 9.安全生产 10.加强政治思想工作和凝聚力 11.其他任何有利于本公司的改进事项 ●以下X 围的建议不予受理： . . ***...四、合理化建议的内容对公司经营活动中降低成本、减少浪费、增加收入和利润；简化工作程序、提，联络人：***联络方式： ***...四、合理化建议的内容对公司经营活动中降低成本、减少浪费、增加收入和利润；简化工作程序、提 ，联络人：***联络方式：********工作小组组长：***组员：***、***、***、***、 被优先考虑。...3.领导小组将在年终对所有立项实施的合理化建议进行评选，被评选出的优秀合理化建议将 1.夸夸其谈、无实质性内容； 2.公认的事实或正在改善的； 3.已被采用或之前已有的重复建议； 4.在正常工作渠道被指令执行的； 5.针对个人与私生活的； 三、组织机构 活动领导小组 组 长： *** 副组长： *** 组 员： ***、 ***、 ***、 *** 项目评审工作小组 组 长： *** 组 员： ***、 ***、 ***、 ***…… ***、 ***、 ***、 ***…… 组织活动办公室设在***部， 联络人： *** 联络方式： ******** 工作小组 组 长： *** 组 员： ***、 ***、 ***、 ***、 *** . . 改进事项●以下X围的建议不予受理：...1.夸夸其谈、无实质性内容； 改进事项●以下X围的建议不予受理：...1.夸夸其谈、无实质性内容；2.公认的事实或正在改善的；3. 视情况给予一定奖励。附件：“金点子”合理化建议表...“金点子”合理化建议表建议名称姓名岗位建议原因 动领导小组组长：***副组长：***组员：***、***、***、***项目评审工作小组组长：*** 组员：***、***、***、***……***、***、***、***……组织活动办公室设在***部 四、合理化建议的内容 对公司经营活动中降低成本、减少浪费、增加收入和利润； 简化工作程序、提高产品质量、提升精益生产；顺应市场变化、 促进产品销售、提高配送订单满足率、缩短货物运输〔流通〕周 期等发明、改良或改革；提高工作质量、提高效率效益、提高企 业品牌形象等均可提出建议。 五、合理化建议工作程序 1.****部于每月 25 号统一下发“金点子”合理化建议表， 各部门〔车间〕将合理化建议表按要求填写完毕后， 于 5 个工作 日内交至****部**处〔 ********* .cn 〕。 2.****部整理好资料，于每月月初组织评审工作小组成员在 合理化建议评审会上进行立项评审，并由****部于评审会议的第 二天将会议评审结果反馈至各部门， 各部门根据反馈内容进行落 实。 3.****部将对建议落实情况进行调查、跟踪。 4.每季度将对收集到的合理化建议进行统计分析，并根据落 实情况评选出实施得最好的建议。 六、奖励 1.凡提出有效合理化建议者，均按***元/条进行奖励。 2.凡提出有效合理化建议并被评选出立项实施，将在年终评 优评先中被优先考虑。 . . 被优先考虑。...3.领导小组将在年终对所有立项实施的合理化建议进行评选，被评选出的优秀合理化建议将***...四、合理化建议的内容对公司经营活动中降低成本、减少浪费、增加收