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杰克韦尔奇领导艺术 杰克韦尔奇领导艺术 2023/10/7 目录 一、前言 二、理念篇 三、领导篇 四、经营篇 五、尾声 杰克韦尔奇领导艺术 目录 一、前言 二、理念篇 三、领导篇 四、经营篇 五、尾声 杰克韦尔奇领导艺术 “我们并不称自己是世界管理思想的开创者，但我们敢称自 己是最渴望追求伟大点子的人。不论这些点子的来源如何， 只要是好点子，我们都极力欢迎。我们毫不胆怯地采纳并 应用这些新点子。 ” ——GE公司首席执行官 Jack Welch “人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。 ” 美国商业周刊 杰克韦尔奇领导艺术 杰克 · 丰尔奇简介 • 杰克 · 韦尔奇于1935年11月19日生于美国的马 萨诸塞州。 • 1960年毕业于伊利诺斯州立大学，获化学博士 学位。毕业后，即进入通用电气公司塑胶事业 部。 • 1971年底，韦尔奇成为通用电气公司化学与治 金事业部总经理. • 1979年8月成为通用公司副董事长。 • 1981年4月，年仅45岁的杰克 · 韦尔奇成为通 用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行 官。 • 2001年9月7日，杰克 · 韦尔奇在公司董事会上 正式宣布退休。 杰克韦尔奇领导艺术 主要业绩 • 在杰克 · 韦尔奇领导通用电气公司的20年时间 内，通用电气公司取得了非常辉皇的业绩。 • 市值从1981年120亿美元增长到现在的4000亿 美元。 • 销售收入从1981年的272亿美元增长到2000年 的1299亿美元。 • 净利润从16亿美元增长到2000年的127亿美元。 • 股东投资回报率平均每年为23%。 杰克韦尔奇领导艺术 课前总自检 杰克韦尔奇领导艺术 您认为企业领导在管理中会遇到哪些关键问题？ 分组讨论: 杰克韦尔奇领导艺术 1. 怎样才能找到德才兼备的优秀领导人？ 2. 如何让企业的中下层领导乃至全体员工分担企业发展 所面临的挑战和压力？ 3. 老总要是看不准方向，企业就会大起大落。怎样防止 这种情况的发生？ 4. 如何让员工具有主动性，没有领导督促，他们也能非 常努力地工作？ 5. 我们有很多经理都还缺少管理知识和经验，但又找不 到更合适的领导。 6. 只有发奖金才能调动人员的积极性。但后果是对奖金 的期望越来越高，甚至不给奖金就没有干劲。 7. 老总不得不什么都管，否则很容易出乱子。 杰克韦尔奇领导艺术 目录 一、前言 二、理念篇 三、领导篇 四、经营篇 五、尾声 杰克韦尔奇领导艺术 理念篇 领导秘诀1—— 率先变革：否则就太迟了 变化正在以比企业反应更快的速度发生着。。。。 GE必须主动变革，以适应新的市场环境，否则就会 成为别人手下的败将 ——杰克。韦尔奇 杰克韦尔奇领导艺术 理念篇—率先变革 关于变革的理念： • 告诫员工要居安思危 • 我们要忘记过去的辉煌 •把每一天都视为你到任的第一天 杰克韦尔奇领导艺术 • 变革要主动和超前 • 到了不得不变革的时候已经是太晚了 • 任何时候一定有人在进行变革，你不变就会与 别人拉开距离 • 不应把变革看成是一种威胁，变革带来的是新 的发展机会 理念篇—率先变革 视变革为机会(Change is Opportunity) 杰克韦尔奇领导艺术 理念篇—率先变革 关于变革的实践： •对经营理念的变革 • 重新定义现代领导 •对GE组织的变革 • 实施了一系列新的战略 杰克韦尔奇领导艺术 理念篇—率先变革 对经营理念的变革 •数一数二的战略愿景 • 面对现实 •追求卓越 杰克韦尔奇领导艺术 . 为什么必须是第一或者第二？ . 没有竞争力就不应该去竞争！ . 努力作出更好的选择了吗？ . 不要处在随时有可能被淘汰的行列。 . 不是第一或者第二怎么办？ . 整治(Fix)：调整发展方向，找出一条新的发展 道路 . 出售(Sell)：尽可能寻找一条 “1+1=3”的出路 . 关掉(Close)：长痛不如短痛，争取主动 理念篇—率先变革 数一数二的战略愿景 (No.1 or No.2) 杰克韦尔奇领导艺术 理念篇—率先变革 重新现代领导定义 •管得越少越好 • 以人为本 •领导要做传道士 •领导要身体力行 杰克韦尔奇领导艺术 理念篇—率先变革 对GE公司的组织变革 •扁平化 • 无边界 •群策群力 •管理运营系统 杰克韦尔奇领导艺术 理念篇—率先变革 实施了一系列新的战略 •从制造型企业向服务型企业转型 •全球化战略 • 六西格玛战略 • 电子商务战略 杰克韦尔奇领导艺术 理念篇—率先变革 中国企业的反思 •经营理念是否适合市场需要 •要有一个变革的规划 •要有一个主动变革的姿态和行动 •要有不断变革的决心和行动 杰克韦尔