公司生产计划管理制度.docxVIP

. 资源情况、采掘布局、生产系统、技术装备、采选能力等进行系统分析，保持各环节的平衡。第十五条要遵循矿山的主要内容产品产量是否能满足上级主管部门的相关指标要求，是否符合公司的生产实际。各项技术经济指标是否矿与出矿的平衡，出矿与选矿的平衡，劳动力的平衡，主要材料、主要设备与备件、动力的平衡，以与生产计划的并应留有一定的余地，做到月保季、季保年，全面完成年度计划。第二十六条公司的月度、季度计划在计划实施期公司生产计划管理制度 资源情况、采掘布局、生产系统、技术装备、采选能力等进行系统分析，保持各环节的平衡。第十五条要遵循矿山 的主要内容产品产量是否能满足上级主管部门的相关指标要求，是否符合公司的生产实际。各项技术经济指标是否 矿与出矿的平衡，出矿与选矿的平衡，劳动力的平衡，主要材料、主要设备与备件、动力的平衡，以与生产计划的 并应留有一定的余地，做到月保季、季保年，全面完成年度计划。第二十六条公司的月度、季度计划在计划实施期 第一章 总则 第一条 为了加强公司的生产计划管理，确保公司各项生产任务 的完成，特制定本制度。 第二条 生产计划是公司进行生产经营活动的总体设计，是编制 其它各项计划的基本依据。 第三条 公司生产计划分为年度、季度和月度作业计划。月生产 计划必须保证季度生产计划的实施， 季度生产计划必须保证年度生产 计划的完成或超额完成。 第四条 生产技术部是公司生产计划的主管