公司期和成长期的经营策略.docxVIP

施，如下：二、应对五道坎的策略1.首先解决人的问题——把资源用在刀刃上我们是不是可以这样认为：好的老易实现的，软件环境那么需要长期的组织部的建立，而且应该是横向与纵向全方位的建立。〔4 施，如下：二、应对五道坎的策略1.首先解决人的问题——把资源用在刀刃上我们是不是可以这样认为：好的老 易实现的，软件环境那么需要长期的组织部的建立，而且应该是横向与纵向全方位的建立。〔4〕因人而异：对员 这种做法同样可能加大决策失误的风险，毕竟一个人的力量是有限的。就算是老板能力很强而且运气很好，一直没 大的麻烦，而人力资源的麻烦是足以让这样的公司致命，所以一定要慎重对待：资源匮乏，难招人初创期和成长期 公司创业期和成长期的经营策略 如果你是一家正处在成长期的公司老板，或者你已经攒足了 力气，准备开创自己的事业，那么，首先要向你说一声“恭喜〞， 因为不管怎么样，你已经开场了或者马上就要开场自己的事业， 这实在是一件冲动人心的事情； 然后还得提醒你一声“小心〞—— 因为梦想毕竟是梦想，当你一旦开场走上自己创业的道路时，你 会得到更多，也要准备付出更多。你很可能选择的是一条铺满荆 棘的坎坷小路，你得在没有援助没有休息的状态下干上很长段时 间。 现实是严酷的， 尽管你那样努力， 创业的初衷又是那样美好， 但 是， 90% 以上的公司都无法熬过成长期的第一场霜雪——包括你 在。成功的理由总是有千条