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子公司经营目标管理责任书 【篇1】子公司经营目标管理责任书子公司经营目标管理责任书还是为了为了确保集团公司年度各项经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标所签订的责任书。XX小编为你整理了一些子公司经营目标管理责任书，希望你喜欢。 为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司(甲方)与(乙方)签订20xx年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。 自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。 二、考核方法： 实行百分制;其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。 三、乙方目标期内主要经济指标(80分) 1、粮油收购任务万公斤。其中：小麦收购任务万公斤、玉米收购任务万公斤、其他粮油收购任务万公斤。 2、签订订单小麦万亩;履约率90%以上。 3、当年预购定金回收率100%。 4、本年度核定的费用指标万元，严格控制，不得突破。 四、乙方目标期内主要工作任务(10分) 1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。