公司加薪管理方案.docxVIP

，有无浪费时间或拖拉现象。仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3安排=分 ，有无浪费时间或拖拉现象。仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3安排 =分n出勤：迟到、早退次X0.5+旷工天X2+事假天X0.4+病假天X0.2=分m处罚：警告次x1+ 有无浪费时间或拖拉现象。与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。工作事前计 为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报 酬趋 于合理分配，激发员工的工作积极性，员工的薪酬水平应随岗位、职位、 业绩的 变动而作出相应的调整，特制订本方案。 一、适用范围 在公司工作满 3 个月，与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况，如 需调 整，需总经理批准。 二、 基本工资调整方案 (1) 对于年度绩效考核综合评定为差的员工，在第二年重新核薪时，基本工 资 均保持不变。 (2) 对于年度绩效考核综合评定为称职的员工，在第二年重新核薪时，基本 工 资上浮 0 吩 5% (2) 对于年度绩效考核综合评定为良好的员工，在第二年重新核薪时，基本 工 资上浮 5 吩 10% (3) 对于年度绩效考核综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时，基本 工 资上浮 10 吩 15% 三、 绩效考核评定 公司将于每年 4 月份依据年度绩效考核结果的不同等级，将