员工素质测评标准体系的构建(1).pptVIP

人员招聘概述 一开始就聘用到合适的人选，会给企业带来可观的利益。 有数据表明，这种经济收益相当于现有生产力水平的6%-20%。 招聘筛选金字塔 25 50 100 150 200 1200 最终录用者 接到录用通知者2:1 招募吸引来的求职者6:1 接到面试通知者4:3 初次面试的求职者3:2 如果某公司要招募25名业务主管，理想状态时要吸引1，200名求职者前来应聘。 二次面试的求职者2:1 多少人才在毫无知觉中被浪费？ 社科院社科文献出版社最新出版的2006年人才蓝皮书《中国人才发展报告NO．3》指出，我国人才浪费严重。 2005年，我国人才浪费总规模超过2500万人，七成知识分子处在“过劳死”的边缘。蓝皮书指出，中国的人才竞争力较弱，在世界属第三层次，远低于排在第一位的美国。（《法制晚报》7月14日） 蓝皮书调查指出，我国人才资源能力发挥程度偏低，总体能力发挥程度的平均数为61.9％，与充分发挥的差距为28.1％。 单一标准_浪费人才 “不让猴子爬树，叫它游泳；不让鸭子游泳，叫它爬树。按一种标准要求所有的人，只会浪费人才。” 现代用人理念 人与组织匹配理论（person-organization fit）：人与组织匹配理论是近年来人事选拔研究的新方向之一。 依价值观选人——杰克.韦尔奇 人与岗位匹配理论（person-post fit） 能力和愿望同时考虑 第一节 员