管理会计方法在我国企业应用的案例研究.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前 言 1 一、管理会计理论概述 1 二、中国企业应用管理会计方法的案例分析 3 （一）我国管理会计的历史发展 3 （二）实地调查显示出我国管理会计的差距 4 1.国内外调查表横向对比分析 4 2.图表分析 7 （三）案例分析 8 三、我国企业应用管理会计问题分析 9 （一）认识上的偏差 9 1.对管理会计理论、方法的功能性认识不足 9 2.对管理会计理论基础的多重性认识不足 9 3.对管理会计理论、方法的适应性认识不足 10 （二）方法上的偏差 10 1.习惯于固有的操作程式 10 2.局限于静态的计算结果 11 3.满足于简单的计量模型 11 四、提高我国企业管理会计应用水平的系统设计 11 （一）认识上的改进 11 1.引入先进管理思想，注重企业持续改善 11 2.建立完善的企业管理会计机制 12 3.建立科学的预算管理体系 12 （二）方法上的完善 13 1.设计实施科学的企业组织机构 13 2.培养高素质的管理团队 13 3.注重企业内部教育 14 结 论 15 参考文献 16 致谢 17 管理会计方法在中国企业应用的案例研究 摘要:由于我国的国情是以计划经济开始的经济建设，带有一定的封建主义色彩，政府管理占主导地位，所以我国的企业会计就逐渐形成了以管理钱财经济收入的生产业务的财务会计占主导的的会计市场。它注重的是经济生活中现金的收入和支出，一般的经济业务在账面上的记录反映。同时也因为政府的不愿意放手，对市场管理较多，企业对政府产生了依赖的情结。还有企业领导者本身的因素，领导者对企业没有一个长期的目标，只是追求眼前的利益，只是对过去的经济做出了具体的了解记录反映。而会计中的管理会计所管理的内容则比较全面，他是在经济业务记录的前提下，对所记录的业务通过分析了解得到有利于企业发展的方案建议。是过去与现在和未来的结合，是以人为中心的财务管理活动，有利于企业的长期发展。瞻望未来，科技的发展，经济的交流，中国进入世贸组织的步伐，我国必然会在经济上迈入一个新的台阶。会计行业的改革日益紧迫。 本文会根据我国的会计行业的现状和自身的问题，针对管理会计的概念、特征结合实际事例进行分析提出相关的方案和决策。 关键词：管理会计方法；企业经营；市场经济 前 言 随着社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步，世界经济一体化进程加快，顾客对消费水平的要求也越来越高，企业外部的竞争环境也越来越激烈，面对的挑战也越来越大。如何在这样一个错综复杂、瞬息万变的市场竞争中生存和发展，是所有企业都要认真思考的问题。如果企业仍然只重视其内部环境，而忽视外部环境的影响，显然是不行的。商场如战场，要想在竞争中立于不败之地，企业既要关注内部环境，也要关注外部市场，尤其在面对竞争对手时，更不能放过任何有价值的信息。战略管理是在这种市场竞争的强压下产生和发展下来的，20世纪后期是它的发展期。众多商家纷纷从战略的高度对企业进行谋略、策划，进行战略性管理。与此同时，传统管理会计越来越不能满足战略管理的需要，它将面临前所未有的革新。 管理会计理论概述 管理会计是从传统的会计系统中分离出来的，与财务会计并列，针对企业编制预算，做出预测与决策，控制几经活动的信息需要，记录和分析经济业务，呈报管理信息，并直接参与决策和控制过程，以改善经营管理，提高经济效益。并且在管理会计下有分很多的枝叶，有单独计算成本的，控制的，决策的等他们具有明确的分工，共同组成管理会计发挥着巨大的作用，为公司做出最大的贡献 。 分离出来的。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。现在的管理会计在传统的管理会计中有了新的变化，它把会计信息与内、外部管理相结合，具有主观能动性，更好的管理企业的经济活动。它提高了自身的深度和宽度，具有多元化的管理方法和概念上的与国际接轨。 管理会计的在会计的作用有以下五个职能基本职能 1.预测经营前景职能 管理会计是在企业现有的会计资料上对企业做出的重大经济项目的预案，通过分析项目的成本、资产、利润等多种因素用财务管理的眼光做出有利于公司发展的最佳方案。让高层管理者在使用财务会计报表能快速的做出有利于公司的决策。管理会计能够通过资产，利益、收入对未来的经济项目做出预测。 2.参与经营决策职能 决策是根据经营预测所获得的信息，在充分考虑若干可能的情况前提下，按照客观经济规律并通过特定程序对未来实践应用的方向、目标、原则与方法等做出科学合判断，并在若干方案中优选最优方案。决策的地位如何？相信我不用说，大家都知道的，它是企业领导的工作