北京市首都公路发展集团有限公司的员工培训现状及问题浅析.docVIP

PAGE PAGE III 北京市首都公路发展集团员工培训现状与对策分析研究 摘 要 全球经济在进入二十一世纪初时，就已步入了跨入了经济知识的年代，迅猛发张的科学技术创新，知识的换也越来越快，技术、资金等常规的资源已经不再是企业竞争的核心所在，还是建立在人力资本基础之上的知识的话语权，技能的先导性和创新能力将是这场竞赛的原则，集团的人力资本投资和培训课程的开发已经是集团发展历程中必须考虑的关键问题。人力资源已经变为最至关紧要的资源，存在于公司和公司之间的竞争体现的仍旧是人力资本的竞争关系。中国的企业也渐渐认识到了这一点，所以各个企业都感到很大的生存压力。员工的培训和教育对企业的发展至关重要，企业要发展要生存就要把焦点放在这方面，这一点也被愈来愈多的企业所重视。 该篇文章以北京市首都公路发展集团作为例子，分析企业进行员工培训的必要性，主要是从企业员工培训的特征和概念着手，在文章结束是，针对首发集团的雇员培训和管理的工作，想出了一些解决的方法。经过剖析北京市首都公路发展集团员工管理与培训的现在状况和尚存在的一些问题， 关键词：员工培训，人力资源，培训效果 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 I 前言 1 1企业员工培训的概述 2 1.1员工培训的概念和特性 2 1.1.1企业员工培训概念 2 1.1.2 员工培训的特性 2 1.2企业实施员工培训的重要性 3 1.2.1 有利于员工知识更新 3 1.2.2有利于调动员工积极性 3 2 北京市首都公路发展集团员工培训与管理现状 4 2.1北京市首都公路发展集团发展历程介绍 4 2.2 北京市首都公路发展集团员工培训情况 4 2.2.1 员工培训机构 4 2.2.2 员工培训工作现状 5 2.3员工培训管理存在的问题分析 7 2.3.1员工培训管理问题分析 7 2.3.2员工培训实施问题分析 8 2.3.3培训实施不科学 8 3北京市首都公路发展集团员工培训与管理解决对策 9 3.1提高企业员工培训意识 9 3.2注重培训需求分析 9 3.3采用先进的培训方式和技术 12 3.3.1综合运用多种培训方式 12 3.3.2积极采用先进的培训技术 12 结 论 13 参考文献 14 PAGE 14 前言 在我们国家计划经济体制下的绝大部分的人事管理方式一直被现在的国有企业的人力资源管所模仿。上述模式自五十年代到八十年代初期可以说没有发生很大的变化，从整体上来说还是处在常规的人事管理阶段，虽说自从改革开放开始开展了一系列的改变；职员的调动以及职位的提升、培养和训练、分配薪资方式的制定等所有的这些都是由人事管理部门负责的。和企业发展方法想脱离、鼓励系统与没有成体系奏效的培训在注重人才转移自由的市场经济制度下这样的人事管理方法，早就很难顺应现代市场竞争以及企业发展的需求。 北京市首都公路发展集团面对剧烈的市场竞争在员工培训方面的缺点，展现得愈来愈显著，从而使得企业的进步和发展承受了巨大的压力。由此可见，组建成体系的顺应企业进步的人力资源研发、培养训练系统，探寻一条顺应北京首发集团人力资源管理的雇工培养训练之路，其现实意义对于一个公司来说难以取代。替换 替换 1企业员工培训的概述 1.1员工培训的概念和特性 1.1.1企业员工培训概念 为现存雇工或新来的雇员讲解他们一定需要的常用技术在做自己工作的时候。这就是狭窄的培养训练定义。在狭义培训的定义基础之上，包含开发的内容，也包括管理开发的有关内容，就是所有通过转变观念、提高技能或传授知识来改善未来或当前管理工作效绩的活动这种活动就是广义的培训。培训严谨地说就是动作体系化的改变的历程。通过知识水平的提高、个人潜能以及工作能力的发挥，在工作上的绩效特征明显地表现出来，这就是行为改变过程的终极目标。研发培养训练重中之重的目的就是有效提升工作职能大幅度有效率的提升。 在该篇论文中企业中雇员的培训，是一个体系化改变行为的活动。培养训练的概念是指集团或者公司通过训练教导以及学习从而提升雇员的知识水准、才智能力的施展以及工作能力，程度最大地另雇员的本人素养品质与工作要求相适合，从而推动员工当下与未来提升工作成绩和效率，人力资源研发功能中发展与培养训练的含义也包括在企业中雇员的培养训练。 1.1.2 员工培训的特性 集团中雇员培养训练和专业的教育、成人继续教育和正规的教育不一样，特征包括以下三个方面： 第一，培训的经常性 公司招聘的雇员两三过后就适应不了职位进一步发展的要求，但是当初招聘可能是适应职位的，想不到公司本身的因素却全部归因于雇员是有失偏颇的，雇员适应不了职位