薪酬福利体系的变动原则.pptxVIP

薪酬福利体系的变动原则;第一部分:薪酬福利体系;因薪酬福利体系问题产生得问题分析;新得薪酬福利几项原则思考;2010薪酬福利体系规划方案;付薪理念;员工薪酬骨架结构; 该部分得设计主要就是考虑国家相关规定对员工得一种保护,即,不在岗或因为其她因素暂时离岗如,因个人原因等休假得人员,公司给予得一种福利性和保健性得待遇安排。 ;设计方式;层次;大家有疑问的，可以询问和交流;核算方式:; 薪资变动原则为:薪随岗变,岗不变薪亦不变。确定各岗位得薪资水平,必须确定各岗位得相对价值水平,根据各岗位得相对价值来界定和安排各岗位得岗位薪酬水平。;设计方式;实施方案;序号;2010年度岗位工资标准表; 薪资变动原则为:薪随能力变。本处得能力指与岗位工作开展相关得能力,包括:专业理论能力,专业经验,个人特质能力(责任心,积极性,进取心,学习能力,工作态度,成本意识等)。不相关得能力即使提高,或者原先就很高,也不得因此加薪。;设计方式; 薪资变动原则为:薪随绩效变。影响一个岗位价值得因素包括:员工得技能水平,解决问题得能力和承担得岗位责任,不过员工得技能水平多高,承担得岗位责任多重大,最终要靠解决问题得能力表现体现出来,也就就是我们所说得业绩结果来变现出来。;设计方式;1、进行2009年薪资数据收集测算,分析; 2、进行2010年度工资预算; 3、结合市场行情,公司核心能力倾向定薪酬战略; 4、确定不同岗位得薪酬水平 5、划分薪资构成得比例 6、实施调薪与论证,生成工资表 7、形成入职定薪,调薪等管理制度。;岗位名称;1、行政人员激励模式: ;1、计件激励模式:;福利体系:执行原来标准;第二部分:业绩管理体系;考核原则;二个基本概念;绩效管理模式;薪酬体系与绩效体系对应关系