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探析冶金工程项目建设的风险控制与管理 摘要：冶金工程项目涉及到人力、物力、则力的巨人投入，在人员安 排、物资调配以及资金周转等方而都具有极其复杂的特征，在风险管理问 题上，不确定因素很多。为此，本文从冶金工程项目建设的风险管理程序 出发，分析了冶金工程建设项目建设风险因素，总结了冶金工程项目风险 管理与控制的方式。 关键词：冶金工程；项目建设；风险控制 1引言 冶金工程项目的相关产业，对我国整体经济、军事、政治等发展都具 有极大的影响作用，有必要对其进行有效的风险控制与管理。在经济发展 日益全球化的特殊发展阶段，相关冶金工程项目建设所面临的环境越来越 复杂，不确定因素逐渐增多，因此，相关企业必须建立起有效的风险控制 与管理机制。 2冶金工程项目建设的风险管理程序 2.1风险评估 ①风险识别-研究整个项目计划并找出各方面的风险。②风险分析-指 出这此风险在项目持续时间、费用或满足用户要求方面如何影响项目的实 施。③按重要划分风险-确定哪项风险应该消除，哪项风险需要定期进行 充分管理，哪项风险是次要风险。 2.2风险管理执行计划。 风险管理执行计划包括三部分内容：①风险记录和风险分配。②风险 缓解策略。③风险管理行动。 2.3风险控制 ①风险缓解-尽可能提前采取行动以便降低风险影响结果，这样要好 于在计划中采用小可预见费用的形式。②紧急计划-认为所有风险都是重 要风险，囚此应该编制一个紧急计划，适用于风险发生前。③检测和控制 -对已经确定的风险影响结果进行跟踪和管理，直到得出一个满意的结沦 [1]。 2.4状况审查和报告。 状况审查和报告包括两部分内容：①审查并汇报风险状况。②根据需 要调整风险记录、风险分配和执行计划、项目风险管理三个阶段进行。 3冶金工程建设项目建设风险因素分析 3.1建设准备阶段 3.2建设实施阶段风险 4冶金工程项目风险管理与控制的方式 在冶金工程项目的招投标阶段，对于承建方投标环节的有效管理，能 够进一步提升对后期建设成本控制的效用性。因此，要完善建立投标阶段 的风险识别机制，具体流程如下：信息跟踪、立项评审、项目备案、标书 编制、标书评审、项目投标、合同准备、合同谈判、合同评审、合同签订。 需要将其归类为高等级风险当中，对其进行重点防范，具体的防范措施包 括：增强市场销售人员的责任意识；设立严格的工作流程规范，要求对工 作过程与工作结果进行标准化管理。 其余投标环节的风险因素也需要得到充分重视，分类总结风险因素， 并有效划分等级，对其实施针对性的预防管理，某些环节当中，存在的风 险因素不仅只有一项，如合同签订环节的风险因素就包括签订合同的内容 与合同评审阶段的合同内容不一致、阴阳合同、合同内容存在盲区等，针 对此类可能形成合同纠纷的问题，要将签订合同与评审合同进行详细对比， 保证合同效力，拒绝签订阴阳合同，设立严格的制度管理，规范合同簽订 流程，从而保证冶金工程项目建设各方的合法权益。 在冶金工程项目施工阶段，对其进行有效的风险控制与管理需要从两 个方面入手，即工程进度管理风险控制与工程质量管理风险控制。以江阴 某镀锡生产线的安全风险控制为例，此生产线长146米，年产量25吨， 工艺设备安装多数分两层，一层地面，一层钢结构框架；也有部分位置采 用多层钢结构。在电气专业的施工中进行安全风险因素识别、评估以及防 范，首先，要明确相关施工工序：盘柜施工准备、制作并安装型钢底座、 电气室盘柜安装、主通道桥架安装、现场电气设备安装、电线管安装、电 缆敷设、接线与校线、送电试车、验收。进一步汇总风险环节，包括触电、 施工用电、电焊机、起重吊装、试车、高空作业、手持电动工具等。基于 各个风险环节，逐步细化得出危险源，如配电箱与开关箱当中的电器设置 不合理、箱体构造不规范、漏电保护器故障等；高空作业中相应的防护措 施不完善、作业所需操作平台稳固性与安全性不符合标准等。在明确危险 源之后，对其进行评级，进而实施监督检查、及时替换、完善管理程序等 防范措施。 冶金工程项目当中，项目保修主要包括两个环节，其一为常规保修， 其二为非常规保修。在常规保修当中，主要存在的分现行为包括保修内容 不确定或不清晰、分包保修责任的转移、保修服务质量不过关。因此，要 从合同制定阶段就实施相应的防范措施，对保修范围、期限、责任等进行 清晰标注，并对此设立严格的评审流私长对于分包条约