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印刷企业如何实现人本化 通过减少员工，提高效率，我们怎样才能坚持以人为本，通过人性化设计提高效率？这是大陆印刷公司的普遍盲点。 5个人的活, 请3个人干, 给4个人的工资? 5个人的活, 请1个人干, 买1台机器? 在员工工资刚性上涨的今天, 如何应对人工成本压力, 印刷经理人们不得不正视、不得不面临上述选择。 在深圳开完全国印刷经理人年会, 一支小部队出关到了香港, 对凸版印刷 (香港) 有限公司的半日参观, 促使我对上述问题有了新的认识和思考。 香港凸版有员工400多名, 年产值6亿港元, 主攻本地期刊印制, 市场占有率超过50%。但吸引我们一行参观者的, 还有其高效的用人机制和生产效率。比如在凸版, 3个人开2台单张纸印刷机, 这相比于内地2～3人开1台的平均水平, 人手节省了一半。 在香港凸版的印刷车间, 不仅有配置齐全的各种自动化设备, 同时有最先进的自动墨色控制系统, 自动供墨、自动上版等辅助生产系统也在很大程度上解放了生产力。依照凸版的管理人员介绍, 3个人能开动2台机器, 是由诸多辅助设备、装置和ERP管理系统共同支撑的。 劳力的节省不仅仅是机器和人工之间的简单置换, 更需要注重辅助生产系统、软件管理系统的全线配置和有机运作, 这是香港凸版给予我们的第一个启示。 在香港凸版的装订车间, 一个小装置引起了我们的兴趣。装订线旁, 放置于托盘上的书帖通过脚踏升降平台,