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技术支持部绩效考核制度
总则
原则：以毛利润为单一考核指标，坚持多劳多得。
办法：分两级考核，中心考核部门，部门考核员工。根据部门完毕利润考核部门经理；部门经理根据实际接单及员工参加任务完毕状况考核员工。
组织：生产管理部对外接任务后，根据任务性质切分各部门子任务及产值；各部门接到任务及产值后，按比例计提上交中心的利润，剩余部分作为任务实施成本，该成本涉及为完毕任务所需支出的各类成本及人员绩效，但不包含公共费用和基本工资。
细则
任务接受与拆分。
生产管理部负责统一对外接任务单，任务产值商定后，审核任务工作内容并全额分解任务产值。如果是单个部门独立完毕的任务则由该部门指派项目经理完毕，任务产值
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