物料计划控制管理流程图.docx

物料打算操纵流程 目的 编制合理的采购需求打算，保证生产的物资供应，减 少物资的存贮量，操纵库存治理，幸免呆料产生，以及订单合理 分配等。 适用范围 适用于本公司所有订单的物料需求打算。 3.1物料打算操纵流程/职责和工作要求 流程 职责 工作要求 相关文件 /记录  b物控员b物控员b b物控员 b物控员 b物控员 b物控员 物控员 b物控员 b物控员 1、接业务部门评审通过的订单，输入主生产打算，交货日期按 照订单评审时打算员确定的交期。 2、 利用物料系统计算出净需求，核查净需求的准确性，编制采 购需求打算表。 3、 依照采购需求表，参考合格分供方的主次进行分配订单，订 购单上应注明：订购单编号、供应商、部门、订货日期、物 料编号、规格、数量、交货日期、交货地点、所入库位； 4、 打印出采购需求打算表，此需求表包括（对应采购单号、供 应商代码、供应商名称、物料代码、规格、需求量、需求日 期、订购量分摊，交部门主管一?采购部门一? 市场部门 f 主管副总— 总经理批准； 5、 经批准的采购需求打算表由文员存档，现在订购单方可打印 下发采购部门，订购单一式四联，第四联交采购部门签字后 自行留存，余三联交采购部门。 b订购单信息反馈 1、 当考虑订购周期不够或其它缘故无法交货时，物控员应反馈 给打算员，由打算员与业务部门协商，重新确定打算交期， 物控员则相应更改订单交期； 2、 物控员每月15号打印上月往常到期未交货订单明细，核 查哪些物料当时因料表更改或订单取消，采购部门不同意更 改或取消而现在又尚未交明细，物控员将进行取消，并发文 知会采购部门及主管副总； b订购单更改 当采购部门因各种缘故需更改物料订购单时，采购员须填写 物料采购更改审批表，此审批表应注明更改内容及缘故交部 门主管f 打算部主管一?主管副总审批，经批准后 打算部按要求进行更改。 b采购需求 打算表（MRP- II生成）b订购单（MRP- II 生 成） b采购需求 打算表（MRP- II生成） b订购单 （MRP- II 生 成） b物料采购 审批表 b文件更改 通知单 b物料采购 更改审批表 流程 职责 工作要求 相关文件 /记录  b工程部b物控员b物控员一工程临时更改 b工程部 b物控员 b物控员 在生产过程中，某些机型须临时更 . 改物料，由生产部开出领料单，工 程部工程师以上人员签字认可，交 打算部物控员审核，经核准后到仓 储领料。 12打算部物控员接到由工程部认可的 1.2 领料单，首先核查库存是否有料，再 核查库存加上在途物料是否有多余， 如有则不需补料，如打算内缺料则进 行补订。 13同种机型同种物料原则上零星领料 1.3 b零星领料单 b零星领料单 3.3物料打算操纵（工程标准料表更改核查）流程/职责和工作 要求 流程 职责 工作要求 相关文件 /记录 结束 b物控员 b物控员 b物控员 物控员 物控员 b标准料表更改 1.1当打算部接到开发的标准料表更改通知单，物控员首先核 查更改前的物料是否用完库存，如可用完库存，则查核库 存量，并核查更改前的物料适用于哪些机型，如更改前的 物料无机型使用或无打算使用，则由物控员知会电脑员针 对更改的机型开出代用单。此代用单一式两联，附上料表 更改通知单交品管经理签字。经品管审核后的代用单发至 仓储部，由仓储部通知品管IQC贴代用贴纸。 1.1.1如更改前的物料可用完库存且又有其它有打算的机型使 用的，物控员则核查更改前的打算量并知会电脑员代用。 1.1.2针对2.1及2.2的在途物料尽量进行取消及更改。 1.1.3更改前的物料不能使用，但可加工代用于其他规格的物 料，由物控员知会电脑员代用，在途物料尽量进行更改 或取消。 1.1.4当更改前的物料为通用料，物控员则核查在途及库存量 扣除打算有否多余，如有则进行取消相应的在途量。 1.2当更改前的物料不能用完库存且更改后为专用料时，物控 员则核查打算量进行补订，并按主打算的交货期要求交货， 如更改后的物料不是专用料时，物控员则核查在途加库存 量是否够打算用，如不足则补订不足量，并核查在途交货 期是否满足主打算交货期，相应调整物料订单交期。 1.2.1如更改前的物料不能使用且无机型可用，开发处须给出 物料去向，物控员核查在途进行取消，再核查库存及在 途不能取消的数量报开发及成本核算处。 1.3当涉及同一机型须更改许多物料，开发处于换料表形式更 改时，开发应给出新、旧料表对比表，此对比表应详细注 明料表更改前后的料号、规格、位号以及更改前的物料去 向，打算部接到对比表后的核查处理方法同料表更改的核 查方法。 b物料代用 申请表 编制: 审核: 批准: