宾馆酒店员工管理制度.docVIP

宾馆酒店员工管理制度 1、结合总经理室对宾馆经济活动的安排，打算期内客源、货源、内务价格等变化状况，并作出具体分析和充分估量，以审定、编制财务打算。  2、依据总经理审定的宾馆财务打算，按各部门的不同经营范围、打算期的多方面因素和历史资料，参考部门年初的上报打算，分摊宾馆打算指标，下达给各业务部门实施。  3、财务打算分为年度、季度打算：  (1)每年第三季度进展宾馆财务内审，每年第四季度各部门向财务部提交用款打算，经综台平衡后，提出每二年的财务收支打算，报宾馆总经理室和财务部。  (2)宾馆财务部按标准的收支打算，合理安排比例，下达定额指标给各部门。  (3)各业务部门依据上报宾馆总经理审批后的季度打算指标，结合本部门的详细状况，按月分摊季度任务指标作为本部门季内各月指标检查尺度。  (4)宾馆对各业务部门的打算检查按季进展，全年清算。  4、财务打算内容：  (1)财务部应编制：  流淌资金打算、营业打算、费用打算、外汇收支打算和利润打算、归还债务打算及基建打算、利润安排打算等。  (2)各部门应编制：  ①销售部及前台：客源打算(包括外联局部)、 费用打