外墙涂刷氟碳漆施工组织设计方案.docxVIP

施工组织设计 1、编制说明 综合说明 根据业主提供的设计方案等有关文件资料和工程现场勘察实际情况， 本公司组织经验丰富的施工管理人员对该工程的特性进行了认真、仔细的研究分析、依据科学的组织管理制度对本工程精心编制了施工组织设计。 、编制依据 1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 3、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86 4、《建筑施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 5、《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93 6、《建筑施工安全平分标准》JGJ59-99 工程概况 工程名称：许继科研楼外墙面装饰改造工程 工程承包范围： 许继科研楼外墙面装饰改造工程（含多功能厅），所有外墙面、雨棚、遮阳板等进行基层处理后刷氟碳漆。 质量目标 符合国家现行的验收规范和标准，达到合格。 工期目标 开工日期以合同工期为准，总工期保证 25 日历天。 安全目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在 6‰以内。 文明施工目标 保证施工现场干净整洁，采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。达到许昌市建筑工程文明工地标准。 CI 形象管理 CI 战略实施：展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神， 服务于项目建设实践。 主要CI 形象如下： 保证员工着装的统一 员工按公司要求统一着装；各劳务人员按本公司要求统一着装。项目现场全体人员由项目统一配发胸牌，按标准佩带。 保证现场办公设备统一 保证行政办公用品及对外交流手段的统一，统一使用公司统一印制，订做订购的信纸、信封及便笺、请柬、传真纸及其模板、会议桌、复印机、传真机。 保证现场各类设施规范统一。 环保目标： 按照业主要求选购环保材料，施工现场采取有效措施尽量减少噪音、粉尘和装饰废物的产生。 2、组织管理机构设计 管理机构结构图 项目经理 项目经理 执行经理 技术负责人 项目责任工程师 项目材料主管 现场施工 员 项目质量监理 项目设计 师 项目安全监理 项目部主要人员岗位职责 为了确保该工程达到优良工程评级，争创样板工程，我司将选派富有经验的工程管理人员和最优秀的工程技术人员组成“项目经理部”。 现场施工主要管理人员职责 项目经理 负责制定施工计划，监督其执行情况； 负责召开施工可行性方案论证会，选择最佳方案，审定并付诸实施； 负责从设计、制作、物料供应到安装全过程的工作协调； 负责与省、市、区及土建等各有关单位的工作协调。 执行经理 负责施工现场的整体施工管理，协调各专业施工，对工程质量、安全负责。 技术负责人 负责解决现场重大施工技术问题，负责现场的技术协调工作，合理组织各专业之间交叉施工，负责设计图纸的确认及现场的技术管理工作。 责任工程师 负责对施工过程中的各分项工程的施工监督、管理；负责各分项工程的报验，对各分项工程的质量负责。 质量监督员 负责根据工程图纸资料，结合行业标准与企业标准进行产品检验； 负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核； 负责对现场的半成品进行检查； 对成品及半成品的保护措施进行指导检查； 对违反施工工艺的操作有权提出返工处理意见； 参与工程的所有检测工作和工程竣工验收。 资料员 负责施工变更的签证、验收资料整理、材料报验等管理等工作。 现场施工员 参与安装全部过程的施工管理； 负责对施工日记的记录、管理工作； 组织解决施工中的技术困难； 对现场施工进度计划、人员组织、物料保管及安全等全面负责。 材料管理员 负责对运往到施工现场的所有材料的验收、清点、保管的发放事 宜； 负责提供补发明细； 负责对现场材料实施必要的安全防御措施； 负责现场所用的设备的管理； 安全与环保员监督员 负责了解工程所在地的有关规章制度，并在施工过程中贯彻执行； 制定施工现场的安全操作规程并监督执行； 对所有施工人员进行上岗前的安全教育； 负责检查并落实环境保护措施。 3、施工现场总平面图及水电安排 施工现场平面图（与总承包单位协商） (1)工作区划分: 根据施工进度计划,划分三个工作区进行施工工作. (2)临时场地划分: 向总包单位申请及协商,将工地现场的一部分位置划分给我司 ,作为施工现场人员的办公及住宿和材料的库房,请总包公司在相应的位置接电与接水. 施工配合水电计划 临时用水计划由建设方提供水源。 施工临时供电组织计划 现场施工用电， 执行《建设工程施工现场供用电安全规范》 (GB50194-93)国家标准。根据有关合同条款规定，由建设方提供电源。配电设置： a、本工程供电源引至各施工配电盘。 b、各级配电箱中的闸门、漏电保护开关必须标明送电目标或所控制的范围。 c、各级配用电源必须设置漏电保护开关，(详参照电器安全三级保护联网设置原则)，