《S针织服装公司成本控制问题与完善对策研究》4700字.docxVIP

S针织服装公司成本控制问题与完善对策研究 目录 TOC \o 1-2 \h \u 24930 S针织服装公司成本控制问题与对策研究 1 31693 一、 前言 1 9026 二、 S针织服装公司成本控制现状及问题 2 21747 （一） S针织服装公司简介 2 15496 （二）S针织服装公司成本控制现状 2 7024 三、 S针织服装公司成本控制中的问题 3 6290 （一）材料采购缺乏计划 3 528 （二）员工参与积极性差 3 22420 （三）不重视设备维护，维修费增加 3 17146 四、 中小企业成本控制的具体策略 4 5927 （一）合理制定采购计划 4 2294 （二）增强员工参与积极性 4 5172 （三）定期检修生产设备 5 3434 五、结束语 5 [内容摘要]成本控制对中小企业发展而言具有重要的作用，通过成本控制能够有效的降低成本，加快企业发展，提升企业竞争力。然而很多中小企业虽然开展了成本控制工作，但是成本控制工作开展中存在一些问题，制约着中小企业发展。本研究为了更好的说明中小企业成本控制中的问题，对S针织服装公司成本控制现状进行分析，发现S针织服装公司成本控制中的问题有材料采购缺乏计划、员工参与积极性差、成本核算不准确以及不重视设备维护，结合这些问题提出了相应的完善建议：合理制定采购计划、增强员工参与积极性、准确进行成本核算和定期检修生产设备，采用这些策略能够加快S针织服装公司成本控制工作开展。 [关键词] 中小企业 成本控制 材料采购 前言 中小企业在国民经济中发挥着重要的作用，不仅为国家创造了大量的就业机会，极大的缓解了社会就业压力，同时还为国家税收的主要来源。然而中小企业由于自身的规模、实力等原因，在市场竞争中处于劣势地位。在发展过程中，越来越多的中小企业开始将成本控制作为企业业务的重要内容，但是在具体操作实施过程中存存在一些问题，为了更好的说明中小成本控制中的问题，将S针织服装公司作为案例进行分析，对S针织服装公司成本控制问题进行总结，并提出建议。 S针织服装公司成本控制现状及问题 S针织服装公司简介 S针织服装公司是一家从事服装生产销售的企业，产品种类主要是儿童服装和女士牛仔裤，S针织服装公司成立于2014年，注册资金为150万元。S针织服装公司发展时共包括五个部门，分别为生产部、销售部、采购部、人事部以及财务部。生产部主要是根据客户的要求制定生产计划，按期交货；销售部门则是与客户进行沟通，签下订单；采购部门主要负责原材料采购及保管工作；人事部门负责员工招聘及培训相关工作；财务部门核算成本、发放工资、进行税务申报。 （二）S针织服装公司成本控制现状 S针织服装公司业务开展时从客户的需求出发，产品受到客户的认可，需求量增加，公司的成本规模也在扩大， 表2-1 成本与收入比重表 时间 2018年 2019年 2020年 成本 462.9 510.7 572.7 收入 642.1 694.8 750.6 比重 72.1% 73.5% 76.3% 结合:2-1中的数据看出，S针织服装公司的成本规模在增加，占收入的比重也在扩大，2018年成本与收入的比重为72.1%；而在2020年成本与收入的比重达到76.3%，为此公司需要做好相应的成本控制工作。S针织服装公司的成本类型比较丰富，包括营业成本、三项费用以及其他类型成本，2020年S针织服装公司具体成本类型情况如下表2-2： 表2-2 2020年公司成本类型表 具体成本类型 主营业务成本 三项费用 其他类型成本 金额 449.6 77.9 45.2 比重 78.5% 13.6% 7.9% 2020年S针织服装公司成本中主营业务成本规模为449.6万元，占成本支出的比例为78.5%；三项费用规模为77.9万元，比重为13.6%；其他类型成本规模为45.2万元，比重为7.9%。 成本控制工作中，S针织服装公司结合各部门的具体情况，制定相应的成本控制目标，并对成本控制目标完成情况进行考核，了解具体成本控制情况，结合考核结果对部门进行奖惩，采用这种方式让员工更好的参与到成本控制工作中。 S针织服装公司成本控制中的问题 （一）材料采购缺乏计划 S针织服装公司作为一家服装生产企业，在经营过程中需要进行各种原材料的采购，满足生产活动需求。然而S针织服装公司在进行采购时缺乏相应的采购计划，采购数量不够合理，导致公司的采购成本过高。S针织服装公司采购计划不够合理体现在以下几个方面：第一，采购数量制定时仅仅是考虑生产部门的需求，并没有深入了解公司存货的基本情况，公司主要产品是儿童服装，国家放开二胎政策后S针织服装公司预测市场上儿童服装的需求量将会增加，为此留存了大量的生产儿童服装的原材料，而受经济压力的影响，