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运营视图
本章路线图
国际机场.白云机场自身的优势是所有机场无可替代的:她是国
内首个按照中枢理念规划建设的机场,就基础设施而言,设有两
条跑道,每年可处理8000万乘客和250万吨货物,是中国最具规
模、最先进的现代国际机场;她的地理条件十分优越,白云机场
去亚洲的主要城市飞行时间都不超过4个半小时,当然,最无可替
代的还是其身处高速增长的珠三角之中,这里是世界上为数不多
的制造中心,其高科技产品年产值高达2664亿元,航空货运市场
引导案例:联邦快递亚太转运中心落户
广州白云国际机场
潜力约500万吨, 一个地区的货运总量与长三角三省一市相差无
几,如果加上以广东为龙头的泛珠三角产业群,其货运市场潜力
有望达到1000万吨,庞大的货运总量在亚太没有城市能望其项背。
2003年,联邦快递把橄榄枝抛向了正在紧张建设中的新白云
于顾客的心理,老板想多赚钱而顾客却想少花钱,两者的
心理恰恰是相反的。
. 若想生意做得好,必须从顾客的心理去考虑。
n 如果一条商业街上的店铺要出租,而你恰好想租一个铺位
开店,那么,租哪段位置的铺位最好呢?
. 或者许多想当老板的人有这样的心理:租路口或街口当头
的第一间,截住顾客,先吃头啖汤,生意一定最好!如果
你这样选择,那就错了,大错特错!因为老板的心理不同
商铺如何选址?
. 在北京兴建“双子星”塔楼
. 把中国地区发展成LG电子在海外的最大生产基地
. 本地化经营、人才本地化
思考
. LG在北京兴建“双子星”塔楼的选址动因?
. 在选址过程中,LG主要考虑了哪些因素?
4
LG 30亿元兴建中国总部
——
5.4 运输模型及
其在物流系统规划中
的应用
5
5.3
5.3
选址规划要考虑的因素及程序
选址方案的评价方法
选址规划及其重要性
选址规划
第五章
5.1
.
3
.
及选址规划
6
掌握如何把运输模型用于物流系统的优化
掌握选址规划的多因素评分法、重心法
了解选址规划的影响因素及决策程序
2
1
.
选址规划及其重要性
国家、地区、省市等;第二个层面是定址,即选择
企业选址 一般有三 种选择
7
工厂或服务设施的具体地址。
5.1.1 选址规划的概念
选址规划: 确定工厂或服务设施的位置。涉及两个 层面:第一个层面是选位,即选择一定的区域,如
在现址基础上进行扩建
放弃现址而迁往新址
保留现址并增加新址
5.1
Ø搬家是轻而易举的事情吗?不,决不!国
家为此付出了沉重的代价——直接搬迁 费用达500亿元!
Ø为什么要搬家?还北京一个蓝天! ⅆ
Ø当初为什么要建在北京的市区?没有认识
. 选址规划的重要性:从首钢搬家说起
到选址规划的重要性!
的发展,投, 定着运营管
资巨大,事, 理的难度
口址口 影响着:运 影响着:企业 2 划 3 营成本并决
选址规划的重要性
影响着:企业的竞
三个影响着
关长远
争力
1
. 失败原因:
1、地处偏远,政治上保守,没有文化、没有差异,因而排斥 MCI公司所希望吸引的不同种族的工程师;
2、公司的工程师们同总部的同仁彼此形成孤立,渐渐破坏了它
. 在1991年,MCI通信公司决定把其拥有4000名员工的系统工程 部从华盛顿总部搬到科罗拉多州的斯普林斯。
. 选址理由:可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的气候、低水平 的房地产价格、廉价的劳动力,已有四家高科技公司搬到那
里
. 结果:大量的执行经理、工程师和数以百计的占公司少数民 族雇员51%的人或者不去,或者去了以后很快又离开的斯普
林斯;搬迁成本居高不下。
3、没有研究型大学,没有活力,没有就业市场的弹力;
4、在当地招聘专业人员过于昂贵。 10
阅读材料:MCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击
们的合作精神;
们的合作精神;
影响选址规划的因素
5.2选址规划要考虑的因素及程序
环境约束
优惠政策
文化差异、 习俗、
竞争对手的位置
客流量
当地居民的态度
法律、汇率、政治局势
11
制造企业
服务企业
地理区域
本较低的区 域
目标客户群的
财务指标
成本最低
利润最大
表: 制造业与服务业选址的区别
原材料供应地
相对
较高
相对较低
客户到达方便
货物运输方便
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