供应链管理基础-全套PPT课件.pptx

第1章 供应链管理导论;课程之间的关系;讲课人： ;Content;Content;一、供应链概念的形成与发展;一、供应链概念的形成与发展;供应链结构模型;一、供应链概念的形成与发展;供应链结构模型;供应链结构模型;二、供应链的定义;二、供应链的定义;二、供应链的定义;二、供应链的定义;三、供应链的类型;三、供应链的类型;三、供应链的类型;三、供应链的类型;三、供应链的类型;三、供应链的类型;三、供应链的类型;三、供应链的类型;三、供应链的类型;三、供应链的类型;三、供应链的类型;效率型供应链和响应型供应链;效率型供应链和响应型供应链的比较;精益供应链和敏捷供应链;精益供应链和敏捷供应链;四、供应链的特征;四、供应链的特征;四、供应链的特征;四、供应链的特征;Content;一、什么是供应链管理;一、什么是供应链管理;一、什么是供应链管理;一、什么是供应链管理;二、供应链管理的主要流程;三、供应链管理的运作原则;Content;一、21世纪社会经济环境的主要特征;一、21世纪社会经济环境的主要特征;一、21世纪社会经济环境的主要特征;一、21世纪社会经济环境的主要特征;一、21世纪社会经济环境的主要特征;二、21世纪企业管理模式的转变;二、21世纪企业管理模式的转变;二、21世纪企业管理模式的转变;三、供应链管理的发展历程;三、供应链管理的发展历程;三、供应链管理的发展历程;三、供应链管理的发展历程;三、供应链管理的发展历程;讲课人： ;1;1;一、竞争战略;二、供应链战略;供应链思想对企业战略决策的影响;案例：Zara的供应链竞争战略;案例：Zara的供应链竞争战略;案例：Zara的供应链竞争战略;案例：Zara的供应链竞争战略;案例：Zara的供应链竞争战略;案例：Zara的供应链竞争战略;案例：Zara的供应链竞争战略;案例：Zara的供应链竞争战略;案例：Zara的供应链竞争战略;三、供应链战略与竞争战略;三、供应链战略与竞争战略;三、供应链战略与竞争战略;四、供应链战略范围拓展;四、供应链战略范围拓展;思考：一瓶沐浴露在供应链中哪个 环节产生价值？;五、供应链的目标;五、供应链的目标;六、供应链决策阶段;1;一、供应链的基本结构模型;一、供应链的基本结构模型;一、供应链的基本结构模型;一、供应链的基本结构模型;一、供应链的基本结构模型;二、供应链设计的原则;三、基于产品的供应链设计;四、供应链企业的分类及作用;四、供应链企业的分类及作用;五、供应链构建的基本步骤;六、供应链构建的原则;讲课人： ;Content;Content;一、供应链合作伙伴的定义;一、供应链合作伙伴的定义;一、供应链合作伙伴的定义;二、供应链合作伙伴关系的形成;二、战略合作伙伴关系的形成;三、战略合作伙伴关系的意义;三、战略合作伙伴关系的意义;四、供应链合作伙伴关系建立的过程;五、合作伙伴关系类型;五、合作伙伴关系类型;Content;一、客户关系管理概述;一、客户关系管理概述;一、客户关系管理概述;一、客户关系管理概述;二、供应链管理下的客户关系管理;二、供应链管理下的客户关系管理;二、供应链管理下的客户关系管理;三、供应链客户关系管理流程;Content;一、供应商管理的目标;一、供应商管理的目标;一、供应商管理的目标;二、选择供应商的步骤;供应商关系管理;供应链管理中CRM和SRM的集成;讲课人： ;Content;一、供应链中需求预测的作用;二、什么是需求预测;二、什么是需求预测;二、什么是需求预测;二、什么是需求预测;三、需求预测的步骤;Content;预测方法;定量预测方法;一、简单算数平均法;二、加权平均法;三、移动平均法;四、简单指数平滑法;五、霍尔特指数平滑法;六、温特指数平滑法;Content;一、预测误差度量概述;一、预测误差度量概述;一、预测误差度量概述;一、预测误差度量概述;一、预测误差度量概述;二、预测监控;三、反馈;讲课人： ;Content;一、什么是生产计划与控制;二、生产计划与控制思想的发展过程;三、与供应链管理思想的差异;Content;一、供应链环境下的新问题;一、供应链环境下的新问题;二、生产计划制定过程的新特点;三、生产控制的特点;四、TOC的应用;Content;一、几个概念的拓展;二、总体模型;二、总体模型;二、总体模型;三、APS;三、APS;三、APS;三、APS;三、APS;三、APS;四、协调机制;讲课人： ;Content;Content;a supply of something that you keep and can use when you need to储备物，备用物，供应物； a supply of a particular type of thing that a sho