降低成本措施.docxVIP

第一节 减少成本方法 1、减少成本的组织方法 减少工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本与否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各构成部分，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充足发挥项目经理的主动性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，涉及设计变更、业务联系、不可抗力引发损失等的签证工作。为此我们重要采用下列几个方面的方法来进一步减少成本、提高经济效益： 建立项目成本管理程序网络图、实施动态管理。 我公司实施成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段， 即事前控制、事中控制和事后控制。 减少成本领前控制阶段 健全组织机构，明确岗位责任。 构成项目经理部的减少成本组织领导体系，项目经理对项目成本负责，明确项目经理是施工项目工程成本管理的第一负责人。下设领导小组负责成本管理具体事项。并由公司有关部室、人员构成项目考核小组，以加强对项目成本核算的领导和监督。建立各级项目成本管理体系和责任制。建立项目经理部的成本管理体系，建立、健全各项规章和管理制度，建立成本核算台帐；明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体，项目经理是成本管理第一负责人，对本项目的成本进行全过程的管理和控制，应认真贯彻“ 施工项目成本管理方法” ，建立适合自己项目的成本核算岗位责任制，规定项目管理组员