管理系统工程-全套PPT课件.pptx

1;管理者的核心能力要素;管理者的核心能力要素;管理者的核心能力要素;1.系统做事的能力;系统做事的方法论—项目管理;2.系统的思维能力;系统思维的方法论—系统工程;系统思维能力实际就是应用系统工程方法论去处理所面对问题的能力;10;11;12;13;14;15;16;1.决策的含义与特点;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;94;95;96;97;98;99;100;101;102;103;104;105;106;107;108;109;110;111;112;113;114;115;116;117;118;119;120;121;122;123;124;125;126;第三章 系统分析;第一节?? 系统的环境分析;一、系统环境;系统环境分析的意义 ;二、环境因素的分析;环境因素的分析;环境因素的分析; 三、系统与环境边界;系统环境因素的综合分析; 四、上海新港港址选择环境分析举例; 1.影响港址选择的环境因素; 2.环境因量化法;第二节?? 系统的目标分析; 一、系统目标及其相关概念;目的、目标、属性的含义 ;目标树 ;二、系统目标分析的目的、作用及要求;总目标的确定;系统目标分析的作用;2.系统目标分析中的几项要求; 三、目标集（目标系统）的建立;企业目标制订的示例;企业目标制订的示例;企业目标制订的示例;目标确定的过程 ;案例;积累资金的目标集;案例：城市综合发展水平的衡量;目标体系建立的要求;案例讨论;五、目标冲突;1.????? 利害冲突;2.????? 利益冲突;调整目标系统的方法;调整目标系统的方法;第三节?? 系统的结构分析;1.??????? 系统的结构分析; 2．系统要素集(X)的分析; 3．系统的相关性(R)分析;4．系统的阶层性(C)分析; 5．系统的整体性分析;整体最优化的可能性 ;整体性分析的内容 ;提高系统整体效果的规律性 ;第四节?? 系统模型化和最优化;一、系统模型化的含义; 二、构成模型的要素; 三、模型的优化和优化方法;第四章 系统模型;第一节 系统模型概述;一、概念;二、模型的分类;三、模型的构建;构建模型的一般原则;构建模型信息的分类;构建模型的基本步骤;第二节 结构模型化技术;一、结构模型简介;示例;结构模型的特征;二、图的几个概念;有向连接图;链和回路;邻接矩阵;可达矩阵;三、解释结构模型法;解释结构模型法的工作程序;四、建立邻接矩阵和可达矩阵; 总人口S1 出生率S2 死亡率S3 医疗水平S4 期望寿命S5 S1 0 0 0 0 0 S2 1 0 0 0 0 S3 1 0 0 0 1 S4 0 1 1 0 0 S5 0 0 1 0 0;系统要素可达矩阵的构造;Si与其他要素集合的关系;可达矩阵的建立;建立的系统要素可达矩阵;五、有向连接图—结构模型的建立;;2.结构模型建立;六、解释结构模型法(ISM)应用;1.成立ISM小组;2. 确定关键问题及导致因素，列举各导致因素的相关性 ;要素关系的分析;建立的可达矩阵; 3.对达矩阵进行级间划分并建立结构模型 ;寻找各级的最高级要素集 ——第一级的可达集与前因集 ;第二级的可达集与前因集 ;第三级的可达集与前因集 ;第四级的可达集与前因集 ;级间排序的可达矩阵 ;建立的结构模型;解释结构模型;对解