XX集团对标提升行动进展情况报告.docxVIP

2021年度对标一流管理提升行动 工作进展状况报告 2021年是中国共产党设立100周年，也是“十四五”规划的开局之年，xx集团依照省国资委关于对标一流管理提升行动部署，以加快现代化新xx为主要目标 ，以对标提升行动为抓手，围绕战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等 8 个重点领域，分类分层乐观开展对标提升行动，取得一定的工作成效。 一、工作组织开展状况 截止月底，集团对标任务清单19项任务中，履行9项，正常推动10项，无滞后任务，主要开展了以下工作： 1.优化对标整体设计。集团层面设立对标管理领导小组，设立对标工作办公室，制定集团总体对标方案和工作清单，明确对标指导思想、总体目标、主要任务、组织机构、进度支配、工作要求、组织保障等七个方面内容，指导各单位制定个性化、差异化的工作清单，围绕八个重点领域制定集团三级对标参考指标体系(共10个要素61个对标指标)、首批对标指标及标杆值，并下发各相关单位参考。 2.主动加强对标工作沟通。分批组织集团各级人员到XX等标杆企业学习沟通，并撰写《XX与XX业三家龙头公司对标分析材料》《XX集团对标学习考察报告》《XX集团对标学习考察报告》《XX集团对标分析报告》等专题对标分析报告，学以致用，不断提升企业管理水平。 3.深化对标工作协同。组织对标管理专题推动会，全面提升各单位人员对标管理理念、标准和方法。加强集团各单位对标工作有机衔接，建立月分析、季总结报告机制，实现集团、板块、企业之间上下贯穿，提升对标管理工作的系统性和有效性，促进对标管理活动有序开展。 二、取得的主要成效 （一）加强战略管理，提升战略引领能力 1.履行集团“十四五”规划制定和宣贯。乐观沟通协调咨询机构，多次征集“十四五”规划修改建议或意见，修改版本近40稿，规划最终顺当通过了集团党委会、专家评价会和集团董事会审议，并于组织召开了“十四五”规划宣贯会，履行了集团整体宣贯。 2.加强投资管控。依据集团“十四五”战略规划聚焦主业的要求，履行编制《集团2021年投资方案》，并经集团党委会、董事会等会议审议通过，充分发挥董事会定战略、做决策、防风险的作用。 3.强化主业管理，严控非主业投资。一是制定项目管理方法，加快推动主业重点项目，履行XX12万吨小袋食盐包装生产技改项目、九二盐业30万吨/年烧碱二期项目、18万吨/年双氧水项目等6个项目，其他项目正在有序推动过程中；二是开展重大项目管理培训会议，严格规范主业投资，大力推动湘衡纯碱、武阳盐化、九二甲烷氯化物等重点项目，向盐及盐化工行业延伸；三是加大低效、无效资产清理力度，做强做精主业，履行11家企业所有权无偿划转给国资集团，连续推动资产公司、新阳光产投、新阳光医疗等非主业公司重组调查，实现瘦身健体。 （二）加强组织管理，提升科学管控能力 1.优化内部组织，打造精简高效率管理架构。对标省国资委三项制度改革要求和行业先进企业经营管理模式，制定集团（XX）总部组织架构调整方案。通过调整，集团总部人员编制由72人精简到51人，管理人员占比集团整体人员低于1%，部室由11个精简至8个。对各二级平台部门职数设置进行规范，严控总部部门和人员编制，实现“小总部，大管控”目的。 2.明确职能职责，强化分层管控联动。切实推行分层管理，明确平台层级功能和部门主体工作内容，对集团总部和雪天盐业总部部门职责进行全面梳理，下发《xxxx集团总部部门职能职责（试行）》，通过职能职责的明确集团总部统管功能，“两主业、两支撑”二级平台独立运作履职能力逐步明晰凸显。 3.完善法人治理结构，提升集团市场化、法治化水平。一是上半年依照要求对集团章程进行修订，并取得省国资委批复同意；二是集团及各级子企业董事会实现应建尽建，配齐配强，集团及其下级控股子公司共7家建立董事会，均建立了规范的董事会议事规则和运行机制，其中有4家子公司已实现外部董事占多数。 （三）加强运营管理，提升精益运营能力 1.连续优化供应链管理。一是修订完善采购制度，连续推动大企业网采工作，集团和二级企业上网采购率达94.38%；二是以高效率、快速反应为目标，加强产品配送供应链，履行了《XX试点方案》编制，对试点地区XX、XX公司XX项目的可研报告进行了内部专家评价；三是加强煤炭专项对标管理，下发煤炭降本增效专项管理通知，明确煤炭降本增效目标、任务分工和实施路径，履行各盐化企业锅炉监控系统优化调查工作，并启动煤炭集采试点工作。 2.连续推动精益生产。一是以提质降本增效为目标，加强生产过程监控，改善作业活动和流程管理，提升基础管理水平，加强生产成本对标分析；二是以参数监控、设备管理为抓手，启动了生产对标管理活动，连续推动；三是每月通过OA系统收集股份生产企业产量、库存、生产成本和能耗状况，并用BI系统对其