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建设六型班组 争做优秀员工六型班组： 安全型班组 学习型班组 技能型班组 创新型班组 效益型班组 和谐型班组 一、安全型 创立“安全型”班组。牢固树立员工“安全第一，防止为主，综合治理”的理念，以实现“零事故”为目的，开展全员的安全教育培训，重点针对消防隐患、交通事故，工作环境等进行安全确认，确保员工严格执行技术原则、工作程序和操作规程，强化各班组的执行力，提高各班组的安全意识。贯彻班组安全岗位责任制，制订紧急应对机制，认真贯彻每一项安全方法的实施，实现全员的安全工作。 二、学习型 创立“学习型”班组。牢固树立员工“终身学习”的理念，以创立学习型班组、争做知识型员工为目的，展开系列的岗位再学习、技能再培训活动，不停完善班组的学习环境，努力营造良好的学习氛围。通过建立健全学习激励机制，增进和激发员工的学习热情，同时开展各项岗位练兵和技术比武活动，提高员工岗位竞争力和操作技能。 三、技能型 创立“技能型”班组。牢固树立员工“强化技能，专业服务”的理念，以“六型”班组建设为契机，加大对技能型人才培养力度。以强化员工职业技能为目的，展开系列技能培训和竞赛，制订有关技能提高激励机制，贯彻班组考核原则。坚持“客户第一”的原则， 以一流服务回馈客户，培养员工专业素质，塑造良好的班组职业形象。 四、创新型 创立“创新型”班组。牢固树立员工“大胆创新，主动开拓”的理念，以提高员工创新意识、培养员工创新思维为目的，推行“师徒帮带，让新人尽快的进入岗位，激励老师傅们公开经验技术，实现班组技能共享。强班组改善意识，引导全员创新管理机制、工作方式和应急预警，切实提高班组创新改善能力，增强班组凝聚力。 五、效益型 创立“效益型”班组。牢固树立员工“提高效益，由我开始”的理念，以提高我车间效益、增强员工责任感为目的，贯彻指标责任，加强班组争创效益定额考核，强化全员节省增效益、质量增效益、创新增效益的意识。开展创新改善竞赛、合理化建议、成本节省、增收节支等活动，做好物料资源的综合管理运用，搞好工序质量控制、减少生产能耗、提高业务水平以实现效益的持续增加。 六、和谐型 创立“和谐型”班组。牢固树立员工“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目的，通过组织员工开展各项文体活动，形组员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。贯彻班务公开，加强民主管理，开展班组工作交流会，增强员工民主参加意识。加强员工的职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪遵法，提高服务质量，发明一流工作业绩和效益。 七、工作安排及完毕状况 一、坚持“安全第一，防止为主”，控制事故为重点，杜绝违章为目的，主动参加各项安全生产宣传教育活动，推动本单位安全生产工作。 二、通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识。 三、进一步完善班组各项管理制度，加强员工业务知识培训和技能培训，提高员工全方面素质，提高班组管理。 四、学习和掌握安全管理与防备知识，增强每个员工的安全防备意识和自我防备能力，确保“四不伤害”。 五、严格加强设备的日常点检，维护、保养等，提高设备的完好率，控制成本、力行节省、减少生产成本，全力做好控亏减亏工作。 六、加强与各生产车间的协调和沟通，确保能源平稳供应，供风、供水、排水任务保质、保量完毕。 七、主动完毕车间领导安排的其它临时性工作任务。八、争创自主型优秀班组，加强员工自主型管理。 八、队伍建设 一、高度重视，把班组建设的队伍建设纳入重要日程，来进行组织、总结和推动。作 为央企，我们根据《有关加强中央公司班组建设的指导意见》，全方面布署加强班组建设工作，建立了公司内部班组建设的领导机制和工作计划，进一步推动班组建设工作。 二、是创先争优，班组建设内涵不停提高。我们把哺育先进典型、培养一流职工队伍，作为推动班组建设之队伍建设的重要抓手，采用有力的方法主动推动，涌现出一大批优秀班组。 三、是狠抓培训、班组长队伍建设不停提高。建立健全内部培训机制，对员工进行职业技能、业务素质培训，打造高素质员工队伍，为班组建设之队伍建设奠定坚实的人才基础。 四、是以竞赛、媒体宣传、荣誉激励等人本激活的方式，调动每一位员工的主动性和主动性，使员工队伍整体技能得到提高。 九、职工参加 从班长个人管理到全员参加管理。团体沟通多了，理解多了，增强凝聚力，从安监人员抓安全到全员抓安全，安全管理水平明显提高。全员参加管理班组模式赋予每个人参加管理的权利和责任，人人思考，人人成长，每个人都成为一种动力源，为班组向前发展注入源源不停的动力。全员参加管理，班长不再事无巨细，样样都管，而是充足的授权给班员，由班里的各管理委员会民主决策、指导并贯彻。员工从被动的管理者到主动参加管理，强调一种自主的工作环境和氛围，倡导以“自我承诺”来实现团体设定的目的。原来班组中需要依赖刚性考核才干执行的工作，