人力资源管理-第4章人员招聘与录用.pptxVIP

第四章 人员招聘与录用;主要内容;开篇案例;开篇案例;第一节 招聘概述;二、招聘对人力资源管理的作用;; 第二节 招聘的程序;一、制定招聘计划; 招聘规模 招聘规模是企业准备在招聘过程中吸引多少数量的应聘者。将整个录用过程分为若干阶段，以每个阶段通过的人数和参加人数的比例来确定招聘的规模 ; 招聘范围 从招聘的效果考虑，范围越大，效果越好，但招聘成本也会增加，因此招聘范围选择要适度。 层次高或性质特殊的职位 较大范围招聘 层次低或性质一般的职位 较小范围招聘 ; 招聘时间 ; 任职资格 根据空缺岗位的工作分析确定对应聘者的素质、知识和能力的要求。 费用预算 ;二、招募;四、录用;第三节 招聘的渠道;内部招聘的方法 ;内部招聘的优缺点 ;二、外部招聘;二、外部招聘;第四节 甄选与录用;（二）笔试 ; （三）面试——面试前准备;（三）面试——面试程序 ;（三）面试——面试的类型 ;;结构化面试中比较有效的具体形式;面试中常问到的三类问题;提问方向的比例;——你为什么觉得自己擅长解决难题？;怎样提问;跟进提问;跟进提问;逆向定位;（四）心理测试 ;Your site here;;;无领导小组讨论;无领导小组讨论; 无领导小组讨论评分表 ;文件筐测验;管理游戏;模拟面谈;即席发言;