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案例分析海信集团的战略管理 01使命致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾客的需要，提升人类社会生活品质。02愿景建百年海信，创国际名牌。03 核心价值观创造完美，服务社会。使命、愿景及核心价值观EST波特五力SWTO核心能力分析战略分析 波特五力01潜在行业新进入者家电行业的壁垒较高，进入难度大,潜新进入者的威胁相对小。02代替品的威胁世界电脑数量的飞速增加，给彩电业带来了不小冲击，电脑在功能上对彩电有很大替代性。03购买商讨价还价的能力购买者能够强行压低价格，或要求更高的质量或更多的服务。0504供应商的讨价还价能力现有竞争者之间的竞争程度除非碰到一些突发事件，供应商的讨价还价能力已经构不成威胁了。目前的彩电产业处于过度竞争的状态，争夺正在白热化之中。 01Step02Step03Step04Step政治与法律经济因素社会文化因素技术因素PEST分析出口在未来假设干年内将保持快速增长势头。我国家电产品在国际贸易中，贸易量比重尚较低。内需增长仍然是中国家电开展的动力城市市场下阶段的开展特点。家庭结构变小，家庭数量增多，产品需求增多，小型简单化家电需求增大。居民重视生活质量，对家电产品性能要求提高。参加WTO后，进口产品整体关税下降，消费者对产品的个性化需求趋势将促进企业加大技术创新力度。世界经济一体化和中国参加WTO会促进我国家电业技术升级