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安全生产事故应急演练指南
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— 测试 、研究应急组织指挥方案
— 测试 、研究应急抢险 、抢修及抢救
技术方案
— 测试应急装置 、设备 、个人防护装
备的应急功能
— 检验有关部门应急支援协议实施
— 持续修订应急预案
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2. 提高各部门各级人员的应急能力
— 培训全体员工的应急意识及响应能力,
提高心理承受能力 , 保持适度应激状态
—检验各级应急管理相关部门 、单位和人
员的工作职责 , 提高协调配合能力
—全员掌握应急抢险 、抢修 、抢救技术,
能准确的采取行动
— 普及应急文化 , 提高社区主动应急能力
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—组织 、指挥 、协调 、通讯 、视频传输、 预警 、报告 、通报 、信息发布
— 危险环境监测 、 险情勘查 、趋势评估
— 抢险 、抢修 、事后处置
— 抢救 、护送 、 自救 、卫生监测 、 防疫
— 人员疏散 、安置 、组织救援
— 险区隔离 、警戒 、管制 、现场保护
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2. 演练级别
(6) 企业与全部社会救援
(5) 企业与部分社会救援
(4) 公司
(3) 工厂
(2) 车间
( 1) 班组 , 练功
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3. 操作技能练功
1 通信联络 、通知 、报告 、发布信息
2 人员撤离及清点
3 危险监测 、勘查
4 应急设备操作
5 生产设备控制 , 抢险作业
6 生产设施 、设备抢修
7 应急设施 、设备抢修
8 消防作业
9 防护行动 、 医疗救护行动
: 消冼
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4. 演练类型
设置各种险情突变
2 台面仿真演练(图片 、录像 、文
字 、 图纸 、沙盘 、流程图 、报告)
2 模拟事故演练
2 应急技能练功 , 单项实战演练
2 组合实战演练
2 全面(综合) 演练
2 专项演练
— 危险设备 、重大危险源
— 应急设备 、应急技术研究
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5. 培训 、练功 、演练应急能力建设的关系
全面演练
组合实战演练
单项实战演练
模拟演练
技能练功
应急培训
台面演练
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三.事故应急响应的一般流程
1) 接到现 故
应急指挥部
: 制定4小时应急抢险 、抢修 、抢救方案
: 组织实施4小时应急方案
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根据事故现场报告及各方面应急能力的变
化 , 对生产系统技术状态 、危及时空域、
事件链进行再分析
= 事故4小时前(如2-3小时) 制定出事故8小
时应急响应方案
= 向相关方 、相邻方发出事故扩大预警
= 根据事故现场报告及各方面应急能力的变
化 , 对生产系统技术状态 、危及时空域、
件链进行再分析
@ 事故8小时前(如5-6小时) 制定出事故24小 时应急响应方案
@ 进而制定2日-4日方案 , 等等
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包括演练目的 、类型(形式) 、 时间、 地点 , 演练主要内容 、参加单位和经费预 算等。
2. 成立演练组织机构
通常成立演练领导小组 , 下设策划组、 执行组 、保障组 、记录组 、评估组 、观摩 组等 。根据演练规模大小 , 组织机构可进 行调整。
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4. 事件链分析
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态
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— 应急演练目的 、要求 、规模及时间;
— 应急演练事故情景设计;
— 参演单位和人员主要任务及职责;
演练评价指南包括:
—演练信息: 应急演练目的和目标 、情景描述 , 应 急行动与应对措施等;
—演练内容: 应急演练准备 、应急演练组织与实施、
应急演练效果等;
—评估标准: 应急演练各环节应达到的目标评判标 准;
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— 记录组 、评估组的组织操作手册;
— 观摩组的管理及安全手册;
演练规章制度:
— 演练技术保障规范
— 演练设备 、器材 、物资保障规模;
— 演练安全检查及安全保障规范;
— 演练场地及空间时间管理规范等
) 编制演练工作
— 策划组 、执行组、
保障组技术及管理手册
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:
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2. 事故应急响应演练
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组
行
1. 事故应急响应演练早期可按脚本进行,
但应逐渐过渡到直接启动《应急预案》 不可停留在“演戏 ”阶段;
2. 事故应急响应演练需分层次长期进行;
3. 事故应急响应演练的要领:
分层分级进行 , 精细策划方案,
领导应急上
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