H公司人才流失问题的研究及对策.docVIP

PAGE PAGE II H公司人才流失的问题的研究对策 摘要 当今社会是一个以人才为重的社会，特别是对于企业的发展，人才占据企业资源的比重是很大的。于是现代企业越来越重视如何吸纳更多人才进一步保留人才资源，当然人才流失的也是企业相当重视的一个问题。总所周知，人才在企业之间的竞争方面有很大的影响，企业的生存和竞争都离不开人才的绝对作用。现在我们从鞍山公司人才流失的现象着手来对比分析H公司在人才流失方面的一些状况，从现象到本质层层剖析清楚个中影响因素，进而对H公司提供关于如何保留人才的一些建议与看法。 关键词：H公司，人才，人才流失 Abstract In the modern society, the talent is indispensable backbone enterprise development, talent in the all resources of an enterprise occupies the most important part of how to attract talent, retain talent and to prevent the brain drain has become an important part of the enterprise human resources management. How the maximum play an important role of talent in the enterprise competition, to improve enterprise survival capacity and competitiveness is of great significance. In this paper, based on anshan companys brain drain problem as the research object, analyzes the present situation of H company brain drain and question extremely, study the reasons, finally put forward some countermeasures about how to retain talent H company. Keywords: H company, talent, brain drain 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘要 I 1 绪论 1 1.1研究目的和意义 1 1.1.1研究目的 1 1.1.2研究意义 1 1.2关于人才流失的研究综述 2 1.3研究方法与内容 3 2 H人才流失现状及影响 3 2.1H人才流失的现状 3 2.3H人才流失带来的问题及影响 5 3 H公司人才流失的原因 6 3.1收入水平低 6 3.2内部单位间收入不平衡 6 3.3人才再培养工作满足不了人才提升自身能力的需求 7 3.4 缺少有效的培训评估机制 7 3.5晋升和退出机制不健全 7 3.6对人才的关心程度不够 8 4 H公司留住人才的对策 8 4.1岗位价值型薪酬分配体系的设计 8 4.2优化职工培训 10 4.3培训评估 10 4.4晋升策略—构建三条人才晋升渠道 11 4.5提升企业文化力 12 4.6加强离职管理 13 5结语 13 参考文献 14 致谢 15 PAGE 14 第1章 绪论 1.1 研究目的和意义 1.1.1 研究目的 我们都知道，对于两个条件基本相同的企业，如果其中一个企业的人才资源比另一个要好的话，那么这个企业的发展一定会走在另一个企业的前面。根据这个道理，我们要解决H公司的人才流失问题就有了明确的方向了。我们可以想到，其实，以后社会的各个企业的竞争无异于是人才之间的碰撞，像H公司的失败就是由于人才流失引起的。所以我们若是摸清楚人才流失的本质因素，那么企业的竞争能力自然会得到提高，这也是一个企业得到发展的基础。 在这篇文章中，首先我将具体陈列H公司的各个方面的现状，结合人力资源的管理知识分析H公司存在的管理方面的一些问题，再从人才的角度思考，H公司是否在人才方面做得足够好，最后将前两点归纳总结，具体提出一些切实可行的做法，力图解决困扰H公司颇深的人才流失的问题，相信通过这些做法H公司将迈向新的台阶。 1.1.2 研究意义 本文的研究意义可以从三个方面阐述。 一，解决H公司人力流失的问题。这篇文章研究的最终目的便是解决H公司的人力流失的问题，