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企业内部控制体系的选择与管理 一、 企业内部控制的有效性 随着我国市场经济的发展和现代企业制度的完善，内部控制在企业的生产经营中发挥着越来越重要的作用（刘国霞，2011）。内部控制体系保证企业在快速发展过程中始终保持清醒的头脑,注重把风险控制在我们可忍受的范围内(王军,2010)。加强内部控制体系构建,能够合理保证《企业内部控制基本规范》提出的“企业经营管理合法活动合规、资产安全完整、财务报告及相关信息的真实完整可靠,提高企业经营的效率和效果,促进企业实现发展战略”等目标(张继德,2012)。 毋庸置疑,内部控制作用的发挥有赖于内部控制体系的有效性(杨兴龙,2011),虽然内部控制的有效性可以通过内部自我评估和外部审计得到一定确证,但是这种评估和确证都是事后的,由于内部控制体系构建时逻辑模型存在的模糊性、不稳定性,以及不可及时验证性,使得事先很难测试内部控制体系需求分析的正确性和完整性,加以内部控制体系涉及到很多管理体制、组织结构、人文思想和社会环境等社会因素;使得需求分析阶段的错误,不能立即纠正,影响后面内部控制体系的构建和实施,而且错误犯得越早,纠错代价越高。 众所周知,内部控制体系构建是一个技术复杂、涉及面广、投资不菲的系统工程,即使某一个环节、层级或者职能出现问题都可能降低企业内部控制体系的有效性,影响内部控制目标的实现。根据证监会会计部和财政部会计司对截止2010年12