王志刚工作室营销方案.pptxVIP

星河湾个案 王志纲工作室 2001年6月 行业特征及走势 竞争特性及走势 需求特性及走势 产品差异化分析 王志纲工作室策划及顾问咨询工作流程 内外部资源梳理 核心能力诊断 调 研 期 态势分析报告 问题与对策 （接下页） 态势分析 综合 评估 项目 分析 市场 分析 企业 分析 目标市场定位 功能定位 核心产品定位 价格定位 形象定位 规划设计依据 配套及服务 项目经济分析 首期启动专题 首期营销专题 广告推广专题 总体策划报告 月度 咨询 简报 总体思路 开发理念 开发模式 （接上页） 首期启动策略 规划及开发构想 策划期 操作监理期 理念创新 项目定位 一、大势把握 （ 一 ）对市场 、企业 、项目的评估 1 、 市场评估 ●核心结论： ﹡ 华南板块将是未来广州市的新城市中心,也是未 来广州房地产竞争的焦点,是广州未来最适合人居 住的区域； ﹡ 广州楼市新的行业标准正在树立； ﹡ 华南板块呼唤着新郊区住宅的出现 ， 不再是低 价位、低成本的房子 ， 而是个性化的高尚住宅。 一、大势把握 （ 一 ）对市场 、企业 、项目的评估 1 、市场评估 城市化发展阶段论： 庸俗城市化—— 5+2模式——逆城市化。 2 、项目条件评估 ●核心结论： 新广州的门户和桥头堡地位； 周边娱乐休闲资源丰富 ， 但生活配套相对缺乏 。 ●理论支撑： 彰显