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J 金融与经济 2022.06
ournalofFinanceandEconomics
金融机构数字化转型如何高质量推进?
——基于内外联动框架的研究
■ 朱太辉,张彧通
[摘 要]业务经营数字化和运营管理数字化的高效联动(内外联动)能强化金融机构数
字化转型的“内生动力”,推动数字化不断迭代升级。实践中,很多金融机构的数字化转型
缺乏明确的内外联动框架,陷入了数字化转型的误区,对数字化的作用过于乐观,对数据驱
动的重视不够,对数字化框架的理解不深,制约了其数字化转型的效果。金融机构数字化
转型“内外联动”的核心是要实现业务经营数字化和运营管理数字化“人-货-场”框架的映
射联动,关键是要发挥策略方案的“桥梁作用”,在内部数字化发展过程中通过技术迭代促
进策略模型的沉淀,在外部数字化应用过程中通过业务发展提升策略模型的适配度。
[关键词]金融数字化;金融科技;数据要素;金融监管
[中图分类号]F831.2 [文献标识码]A [文章编号]1006-169X(2022)06-0012-11
DOI:10.19622/j.cnki.cn36-1005/f.2022.06.002
[作者简介]朱太辉(1985—),湖南永州人,博士,国家金融与发展实验室研究员,中国人
民大学国际货币研究所研究员,研究方向为金融科技、金融监管和数字经济;张彧通
(1987—),江苏南通人,博士,加州大学洛杉矶分校访问研究员,研究方向为金融科技、金融
监管和数字经济。
一、引言与文献综述 意见》,明确肯定了行业的数字化转型实践,要
近年来的监管政策演变和行业发展实践表 求金融机构将数字化打造成“第二发展曲线”。
明,我国金融科技发展正在向“金融体系全面数 实践中,各类金融机构从规划和实施、组织与管
字化转型”聚力(朱太辉和张彧通,2022a)。政策 理、人才与薪酬、技术与架构、产品与生态、数据
上,2020年以来,金融科技方面的监管规则加快 治理、产业链协同等多个方面全面推进数字化
出台,金融科技监管框架已经基本确立,明确了 转型(朱太辉和张彧通,2021b)。金融机构如何
金融业务必须持牌经营和金融机构不能将金融 高质量地推进数字化转型,已成为一项重要的
业务核心环节外包等底线要求(朱太辉等, 现实课题。
①
2021)。2021年底,中国人民银行发布《金融科 围绕金融机构数字化转型的价值、战略、任
技发展规划(2022—2025年)》以及中国银保监 务、手段等,现有研究已做了比较丰富的讨论。
会发布《关于银行业保险业数字化转型的指导 不论从历史、社会、行业还是机构角度来说,数
①2020年以来,金融监管部门先后出台《商业银行互联网贷款管理暂行办法》《互联网保险业务
监管办法》《征信业务管理办法》《银行保险机构信息科技外包风险监管办法》《网络小额贷款业务管
理暂行办法(征求意见稿)》《非银行支付机构条例(征求意见稿)》等十余份监管规则。
12 JRYJJ
金融机构数字化转型如何高质量推进?——基于内外联动框架的研究
字化转型都是金融机构的战略要求(刘春航, 优化配置。在此过程中,“以数字化转型的目标
2021)。对于金融机构数字化转型的战略重点, 为中心,以数字化转型的内核和数字化转型的
一些研究认为,应当是以客户为中心的互联网 框架为两翼”,环环相扣的金融数字化转型全貌
服务理念的创新,以供应链合作、批量标准化为 逐渐形成。与此同时,不少金融机构数字化转
特点的业务模式创新,以智慧化、定制化、网络 型的发展误区也暴露出来,在目标、内核、框架
化为手段的产品和渠道创新等等(吴文婷等, 等方面有所“偏离”。
2021;董昀和李鑫,2019)。对于金融机构数字
化转型的实施路径,一些研究强调推动业务与
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