沙盘模拟个人报告.docVIP

ERP沙盘模拟个人报告 我们进行了为期两天的沙盘模拟，从一开始对企业沙盘模拟的陌生，然后在老师的讲解下，我们慢慢接触到对沙盘模拟每个角色和每个程序的了解，再分配到团队各个成员所担当的角色和任务，我们相互团结协作，良好的运营着这个企业发展，两天下来，我才明白学到了好多东西，比理论知识更扎实，学以致用。这次沙盘模拟不仅使我了解到一个企业从开始发展到成长再到成熟阶段的过程，更加清楚的了解了一个企业运营过程中的决策，产品的研发，设计；市场的开发，产品的开发设计；原材料的采购和生产以及广告费与定价的设计等多方面的了解，做财务预算，投广告，下订单等决策。在经营过程中我们遇到过资金不足，产能过剩或不足，如何进行市场开发和产品转产，如何下广告接生产单的问题。 我们是第3小组，六个人一个小组，有一名CEO，一名财务总监，一名采购总监，一名生产总监，一名营销总监，一名财务助理，我在组中担任的是财务总监，主要任务是负责企业中的账务，每年都要做财务报表，根据今年公司的财务报表，和企业中的各个总监一起探讨接下来的一年要投入多少广告费，下订单，产多少产品。 为期六年的ERP沙盘模拟经营结束了，老师在屏幕上公布了各个虚拟公司的经营情况，我们C公司以总分数139.2的成绩获得了班上的第三名，在6年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。在这6年中，我们C公司的6位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。虽然我们取得了第三名的好成绩，但相比其他班同等条件下的公司来说，我们并不是最好的，因为在运作过程中，我们出现了很多错误，包括决策上的错误。为了总结教训和经验，为下一轮的经营做准备，我做了以下总结： C公司营业情况： 年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 所有者权益 45 17 24 28 38 58 第一年，广告订单极为重要，这关系着我们以后的市场领导地位，于是，在生产量保证的情况下，我们决定下重本投资，于是，我拿出13M的广告费，事实说明，市场的竞争是残酷和激烈的，没有拿到本地市场的老大，于是我们只拿到了一个订单P1产品，在生产产品程中，我们决定开拓区域和国内市场，研发产品P2，,到第四季度的时候，由于资金周转不够，作为财务总监的我向银行申请短期贷款40M,今年下来我们的净利润为-21，由此看来，我们今年还处于亏损状态。 第二年，我们根据第一年剩下的1个原料，10个成品，决定投5M的广告费，只抢到了两个订单P1产品，一个是本地，一个是区域，我们算了资金的周转金额，还要在第四季度还短期贷款，我们在第一季度出售了产房，在第三季度的时候我们申请短期贷款20M（因为想到第四季度我们要还银行40M的短款），到第四季度，根据上一年的所有者权益，我们决定申请5年的长贷40M，除此，我们在今年还有一个国内市场要开拓，我们也开始ISO资格认证，产品研发P2、P3，最后我做财务报表，我们今年净利润-28，还是亏损状态，所有者权益减少，我们全组成员在第三年投广告的时候要慎重考虑，如果考虑不周，我们就会破产。 第三年，我们根根据15个成品（原料已用完），P1产品剩下较多，我们决定投10M的广告费，争取多拿P1产品的订单，尽量减少库存，我们在第三年区域和国内市场都已开发出来，因此我们都拿了三个区域的订单，在第三季度我们还短款20M,根据资金周转情况，在第四季度的时候我们申请了短期贷款20M，年底还长贷20M,今年还在继续产品研发P2、P3，ISO还在继续认证，年末做财务报表的时候我们居然盈利，净利润7，所有者权益也提升，今年是值得高兴的一年，因为在第二年的时候，我们想万一破产，但最后都没有放弃，企业在第三年的时候开始走上正轨。 第四年，我们根据2个原料，4个成品，假设能生产多少产品，有几条生产线，决定投5M的广告费，分别是P1、P2、P3产品，我们在第一季度的时候申请了20M的短贷，第三季度还了20M的短贷，由于资金不足，第四季度又申请了20M的短贷，年底还长贷20M,在今年我们就是靠这些贷款持续经营，最后我们剩下2个原料，4个成品，市场开拓，产品 研发都在第三年完成，今年就省了一笔资金，结合上一年看出，我们今年采购问题上出现了错误，库存没有改变，这是我们的不足。净利润为4，比第三年有所下降，我们在今年的决策上出现了问题，要调整规划。 第五年，我们根据2个原料，4个成品，假设生产线能产出来的产品，投了7M的广告费，分别是P1、P2、P3产品，我们看了牌面在第一季度时候就要还短贷20M,因此我们在第一季度申请20M短贷，也同样在第一季度还了20M的短贷，算了第六年的财务开支，经过商量在第四季度又申请短贷20M,财务报表做出来，我们净利润10，所有者权益也增加，原料还剩4个，成品还剩8个，原料和成品都还在继续