高层管理人员绩效考核表.docx

高层管理人员绩效考核 董事会关键绩效考核指标 序号 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部 2 主营业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额 财务部 主营业务 3 年度 100% 考核期末当年主营业务收入_ + —_一― “ - 、 nn/ 收入增长率 考核期前一年主营业务收入 财务部 4 净资产收益率 年度 净利润 净资产 100% 财务部 5 企业战略 目标实现率 年度 考核期内已实现的战略 目标数 100 的战略 目标数 % 考核期内应实现 ％ 董事会 董事工作 6 年度 股东大会审议通过的董事报告数量 董事会提交股东大会审 议的报告数量 n/ 董事会 报告通过率 100% 监事会关键绩效考核指标 序号 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 财务审查计划 1 年度 按时完成率 规定时间内完成财务审 查的工作量 财务审查计划完成的工作量 % 100 100% 监事会 财务状况调查 2 年度 规定时间内完成财务调 查的工作量 100 计划完成的工作量 % 财务状况调查 ° 监事会 计划完成率 经营管理监督 3 年度 考核期内召开经营管理监督会议的次数 监事会 会议召开次数 规定时间内提交监督检 查报告的数量 4 各项监督检查 报告 年度 提交及时率 规定时间内应提交的监 督检查报告的总数 100% ’ 监事会 5 列席董事会 年度 考核期内列席董事会会议的次数 监事会 会议的次数 监事工作 6 年度 股东大会审议通过的监事报告数量 监事会提交股东大会审 议的报告数量 监事会 报告通过率 100 % n/ 总经办关键绩效考核指标 序号 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 部门工作计划 1 月/季/年 度 规定时间内实际完成计 划任务数 规定时间 d n/ 内应完成计划 任务数 总经办 按时完成率 文书记录起 2 草差错次数 月/季/年 度 发生影响文书记录质量的严重错误次数 总经办 总经理日程 3 月/季/年 度 总经理对日程安排表示不满意的次数 总经办 安排合理性 4 没有按照制度规定使用印鉴的次数 总经办 印鉴违规 使用次数 月/季/年 度 月/季/年 5 文件传递及时性 考核期内没有及时传递文件的次数 总经办 度 6 因会议准备不足而造成会议 延误或会议中断的 总经办 会议准备 的充分性 档案资料 月/季/年 度 次数 月/季/年 7 归档及时率 度 规定时间归档的文件数 规定时间内应归档的文件总数 ％ 总经办 8 企业宣传网站 月/季/年 考核期内企业宣传网站每周更新的次数 总经办 更新频率 度 总经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 总经理 董事长 部门 部门 指标 指标 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 维度 净资产回报率 15% 考核期内净资产回报率在 %以上 财 主营业务收入 15% 考核期内主营业务收入达到 万元 务 利润额 10% 考核期内利润额达到 万元 类 总资产周转率 5% 考核期内总资产周转率达到 %以上 成本费用利润率 5% 考核期内成本费用利润率达到 %以上 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到 内部 年度发展战略目标完成率 10% % 运营 考核期内新业务拓展计划完成率在 类 新业务拓展计划完成率 5% %以 投融资计划完成率 10% 上 考核期内投融资计划完成率在 %以上 客 市场占有率 5% 考核期内市场占有率达到 %以上 户 品牌市场价值增长率 5% 考核期内品牌市场价值增长率在 %以上 类 类 客户投诉次数 5% 考核期内控制在 %以内 学习 发 核心员工保有率 5% 考核期内达到 % 展 类 员工流失率 5% 考核期内控制在 %以内 本次考核总得分 1. 成本费用利润率 成本费用利润率=占*弗屮 H 卯 100% 成本费用总额 亠 利润总额 X 2. 品牌市场价值 品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得 考核 指标说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 5 生产经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 被考核人姓名 职位 生产经理 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 指标 指标 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 维度 财 净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在 %以上 务 主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到 万元 类 生产成本控制 10% 控制在预算之内 年度企业发展 战略目标完成 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到 10% 率 % 内部 生产计划完成率 10% 达到 100% 运营 产品质量合格率 10% 达到 % 类 产品废品率 5%