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企业内部财务控制存在的问题及对策 0 系统论和控制论 实施金融控制是深入实施《会计法》的必要，是公司生存和发展的需要，也是确保公司资产安全的必要条件。作者认为财务控制的实质是决定财务活动的轨迹,即确定控制目标和实现目标的途径,并通过不断调节,使财务活动运行保持在所规定的轨迹上。系统论、控制论是财务控制的理论基础。对内容的认识,对原则和方式的把握,对方法和程序的确定是实务工作中搞好财务控制的关键. 1 企业发展,企业经营 由于财务控制实际上是为了保证企业再生产过程的顺利进行而对资金筹集、支付、收回和分配以及企业财务收支,人财物,供产销进行的调节和控制。其内容包括: (1) 严格授权批准制度 控制的要求是单位应对货币收支和保管业务建立严格的授权批准制度;控制的关键点是办理货币资金业务不相容岗位应当分离,相关机构和人员应当相互制约;控制的目的是确保货币资金的安全. (2) 明确的工伤保险制度,即是实 控制的要求是单位应当建立实物资产管理的岗位责任制度;控制的关键点是实物资产的验收入库,领用、发出、盘点、保管及处置环节;控制的目的是防止各种实物资产被盗,毁损和流失. (3) 建立工程项目决策责任制度 控制的要求是单位应当建立规范的工程项目决策程序,明确相关机构和人员的职责权限,建立工程项目决策的责任制度,控制的关键点是工程项目的瞀,招、投标,发包,承包,施工,验收等过程;控制的目的是保证