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培训对企业员工心理资本形成和积累的影响 一、 心理资本对企业业务的影响 可持续发展已成为现代公司的中心主题。人们深刻认识到，为了提高公司的竞争优势，过去的经济手段是不够的。我们必须注意对人力资本和社会资本的投资。经过进一步探索,研究者又发现,掌握知识、技能并拥有一定社会关系的员工是改善组织绩效的必要条件,但非充分条件,并没有从根本上增强企业的核心优势。实际上,存在着某种潜在力量影响着组织绩效的提高,这就是员工的积极心理状态。基于以上观点,Luthans等学者(2004)将心理资本概念引入组织管理领域,认为员工的心理资本是企业创造并保持竞争优势的关键。对员工进行科学合理、有针对性的培训,实现人力资本、社会资本和心理资本的有效结合,不仅是企业提高效率、节约成本的需要,同时也是实现战略目标与组织变革的保证。因此,采用何种培训模式,培训中如何有效开发员工的心理资本,都是当前亟待深入研究的问题。 二、 心理资本和干预 (一) 心理资本的特点 心理资本是积极组织行为学领域的构念,是指个体在发展过程中表现出的一种积极心理状态。虽然学术界对于心理资本的内容仍然存在争论,可是心理资本作为一个核心构念,包括自我效能感、希望、乐观和坚韧性四个方面,得到大多数学者的认可。心理资本最为重要的特点有:首先,它是一个核心构念。原因是其四项构成能力具有聚合效度,即心理资本的整体作用大于各个部分的作用之和。其次,