贸易公司绩效考核分配方案暂行1 - 绩效管理.docxVIP

  • 6
  • 0
  • 约2.6千字
  • 约 3页
  • 2023-11-30 发布于四川
  • 举报

贸易公司绩效考核分配方案暂行1 - 绩效管理.docx

利润后,再扣除该业务人员的工资、奖金、个人所得税、四金及其他其它占用流动资金的利息(以年息7%,按时间计算)。2.3 利润后,再扣除该业务人员的工资、奖金、个人所得税、四金及其他 其它占用流动资金的利息(以年息7%,按时间计算)。2.3税金 :各种税金主要包括该笔业务所发生的关税、增值税、营业税等业务 .2业务提成分类业务分为出口、进口、内贸、进出口代理等几条线 为了实现公司发展目标,建立公平、公正、稳定兼具激励机制的工作环境,调动 员工的积极性,充分体现按劳分配的原则,并结合公司及市场情况,特制定本办法。 1、原则: 公司实行独立核算, 并实行集团对公司、 公司对业务人员的二级考核形式, 将员 工收入与经营利润、费用相挂钩。 2、基本概念 2.1 成本、收入与净利润:收入是以不含税的纯收入定义;成本是以不含税的成 本定义,收入与成本的差价为业务毛利润,扣除相关税费为净利润。 2.2 费用: 2.2.1 营销费用: 主要包括业务人员的人力资源资源费用和行政费用, 以及该笔业 务所发生的运杂费、仓储费用、业务招待费等业务相关的费用。 2.2.2 人力资源费用:指非业务人员的工资、福利、 培训等费用。 2.2.3 行政费用: 指非业务人员所发生的办公费、 市内交通费、 通讯费、 车辆使用 费、差旅费、业务招待费等费用。 2.2.4 财务费用:指融资费用、 汇兑损益以及其它占用流动资金的

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档