科研项目管理经验交流全文阅读.pptxVIP

O 研发 Development ➢ 项目管理机制： LOGO 研发 Development ➢ 项目管理机制： LOGO 3 科研项目转化为产品的必备因素 1 科研项目风险管理实例分享 4 如何更好实现项目目标 科研项目变更管理实例分享 LOGO · 风险的主体 · 主动的（机会） · 被动的（风险） · 风险管理的目的 · 试图系统的瓦解不确定因素对项目计划（质量 、进度 、预算 、资源分配 等） 的威胁 · 变被动的面对风险 ， 为主动的面对风险 · 识别出最紧急事件 ， 让我们能够及时处理紧急事件 · 项目风险管理过程是一个反复迭代的过程： LOGO · 科研项目中关键因素： 市场需求 、关键技术 、设计方案 、制造工艺 、进度 、 财务… · 风险管理不力的后果： 研制进展不顺 、无法达到预期的技术性能指标 、进度 拖延 、科研费用远超预算…… · 重大科研项目具有创新性强 、投资量大 、综合系统优化需求高等特点 ， 因此 在项目的可行性研究阶段 、审批阶段 、招标投标阶段 、招标后及在项目的实 施期间 ， 均应进行风险管理。 科研项目风险管理概要 因此 ， 风险管理至关重要！ W公司自主研发 大客户业务销售 商用产品事业部 、笔记本事业部 、孵化器 、企业研究院 、安全 芯片厂商等多团队联合研发 安全芯片技术预研1