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管理会计练习题一 华欣公司是一家生产个人电脑的制造商，公司近十年的产量与成本数据如表： 年份 产量 成本 1 520 000 360 000 2 590 000 400 000 3 600 000 470 000 4 680 000 480 000 5 750 000 520 000 6 760 000 550 000 7 720 000 550 000 8 750 000 510 000 9 800 000 520 000 10 770 000 600 000 要求：分别采用高低点法和回归直线法进行成本性态分析。 某车间一个月的业务量为 20000 小时，维修成本为 5000 元；在业务量降低为 15000 小时，维修成本减少 4000 元。请求出该车间维修成本的一般公式，并预计业务量为 18000 小时的维修成本。 某厂只生产一种产品，第一、二两年生产量分别为 30 000 件和 24 000 件；销售量分别为 20000 件 30000 件，存货计价采用先进先出法，每件单位售价为 15 元。生产成本：每件变动成本 5 元；固定制造成本每年 180 000 元；销售与管理费用假定全为固定性费用，每年发生 25 000 元。要求分别采用变动成本和完全成本法计算确定第一、二年的净收益，并说明两种方法下产生差异的原因。 某彩电厂连续两年亏损，去年亏损 30 万元，若今年不能扭亏，银行将不再贷款， 该彩电厂彩电售价每台 2500 元，去年生产和销售 500 台，生产能力只利用了一半。每台彩电的变动成本 1000 元，全年固定制造费用 80 万元，固定推销和管理费 25 万元。财务经理建议满负荷生产以降低单位成本的固定成本，即使不扩大销售、不提价也可以通过完全成本法将部分固定成本以存货的方式结转下期，以实现“扭亏为盈”应付目前贷款所需。然后追加 5 万元的广告费和 10 万元的销售奖励以扩大销售真正做到盈利。 财务经理的建议如何？今年将实现多少利润？ 案例： 裕隆集团 2010 年投产一种小型联合收割机，当年投产当年收益，年生产能力12 000 台，该产品单位变动成本 1 万元，固定制造成本总额 7200 万元，每年销售及管理费用 1000 万元，单位售价 3 万元。2010 年产销量 3000 台。当年亏损 2200 万元。2011 年经董事会研究决定，让王刚担任总经理，条件是扭亏为盈按税前 利润的 10%提成。2011 年生产 10000 台，销售 3000 台，当年盈利 2840 万元。王刚也顺其自然地拿走 284 万元的提成。 根据此案例完成下列要求内容： 1、2840 万元利润是如何得出的？ 2、你认为王刚应否提成 284 万元？为什么？ 3、结合本案例讨论在企业内部管理中那种成本法最适合？ 某企业产品售价为 18 元，若以 x 代表销售量，以 y 代表总成本，则 y=40000+8x. 要求：画出盈亏临界图，并据图估计盈亏平衡时的销售量和销售额；根据代数法计算盈亏临界点的销售量和销售额。 计算下列表格中的未知数 只生产一种产品 销售金额 变动成本 单位贡献毛益 固定成本 税前利润 销售数量 40 000 6 2 000 4 000 60 000 15 000 10 000 5 000 180 000 10 50 000 30 000 生产多种产品 销售金额 变动成本 贡献毛益率 固定成本 税前利润 300 000 240 000 20 000 200 000 40% 30 000 20% 35 000 10 000 某企业经营一种产品，正常的月销售量为 8 000 件，本月实际销售量 7000 件。销售价格为 50 元/件，单位变动成本每件 30 元，固定成本 120 000 元。 要求： 计算盈亏临界点作业率，安全边际和销售利润率。 如果其他条件不变，要求销售利润率达到 16%，销售量应达到多少。