奖金分配方案解说全文阅读.pptxVIP

华生电子公司奖金分配方案设计 设计人 : 1 公司现状及原因 2 奖金方案设计 3 绩效考核 4 试点验证 目 录 Contents 现状： 企业管理比较混乱 ， 员工薪酬水平不高 , 在奖金发放中只和员工的资历 ， 级别挂钩 。 而员工工作的实际业绩与薪酬激励没有联系 ， 激励力度不大 ， 员工工作效率低下。 原因： 企业的运行机制并不是十分健全 ， 在绩 效的设计 、考核 、评价以及薪酬的设计等等都 会存在些漏洞。 公司现状及原因分析 ➢ 企业年奖金总额 华生电子决定以2012年销售收入（1300万元） 的27%作为年度奖金总额。 奖金总额： 1300×27%=351（万元） ➢ 企业各部门的奖金系数 计算公式： 奖金系数=部门战略贡献系数×权重+部门绩效系数×权重 ➢ 各部门部门奖金额 部门奖金包=企业奖金包*（部门所有人员基本工资之和*部门奖金系数） / ∑（部门所有人员基本工资之和*部门奖金系数） ➢ 员工奖金系数 1 、根据定量与定性考核指标 ， 得出员工个人绩效考核结果； 2 、我们可以按照20% 、70% 、 10%的比例来界定员工绩效等级比例； 奖金方案设计 ➢ 员工奖金额 计算公式： 员工奖金= 员工绩效系数×月基本工资 × 部门奖金总额 绩效考核