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酒店管理公司酒店式公寓托管方案 酒店式公寓托管： 在不改变您房屋产权的前提下，将您的房屋按照酒店客房标准整理、优化，凭借成熟的电子商务平台进行推广，将您的不动产价值发挥到最大，在灵活自住的同时，获得可观的投资回报，实现投资收益、房屋保养双赢 从参与各方来讲，酒店式托管是一个多方共赢的模式。首先，业主可以从中获得经营收益，目前从经营业绩来看，收益普遍远高于业主自营的长租收益，同时省掉自主租赁带来的很多麻烦，真正做到轻松获利，并且当业主不在本地的情况下，该房屋还可免费获得专业维护、定期保养等管家式服务。此外包含的酒店式托管服务也会增加自身的价值； 其次是住客得益，能够以比星级酒店便宜的价格获得酒店式服务，享受比酒店房间更舒适、功能更齐全的房间，在享受海边住家感觉的同时也充分保障了客人的隐私；最终，也能够从经营服务中获得经营收益。所以，这是一种业主、度假客人与托管中心共同赢利的模式。 托管机构:酒店管理有限公司 托管对象:小区住宅楼业主 方案一：包租返点 1、托管条件: （1）业主需与托管机构签署至少3年的托管协议（托管期限不低于36个月）； （2）业主需同意托管机构按标准统一购置家电和家具及床上用品、巾类等生活用品（费用由业主支付，协议结束后归业主所有）； 2、托管形式:包租形式 3、收益分配: 托管机构每年按楼价（小户型）30万元人民币的4.5% (13500元)作为租金返还给业主，其中： （1）3.5%即10500元人民币以现金支付； （2）1%对冲业主自用房18个房晚（平日12个房晚，周末6个房晚，业主自用房凭业主卡可在自家中使用。业主自用房使用需提前7天向托管机构预定，周末用房单次使用不得超过3个房晚）。 4、水、电费:?由托管中心负责，取暖及物业费用业主自理。 优点：方案一的优势在于业主的稳定收益，业主便于接受，托管方操作便捷，在小区便于实施。 弊端：业主收益过于稳定，形式过于单一，对于双方局限性较大，短期实时性强，但是对于小区的长远发展及项目的口碑开阔，远远落后于现在较为流行的途家公寓及YOU+公寓。 综上总结：此方案适合本小区近期运营，难于开发其他小区项目。 拓展激励方案： ☆ 如拓展公寓50间之内：每间房可奖励500元，作为团队及个人佣金提成奖励； ☆ 如拓展公寓50-100间：每间房可奖励700元，作为团队及个人佣金提成奖励； ☆ 如团队洽谈合作公寓100间以上：每间房可奖励900元，作为团队及个人佣金提成奖励； 奖励部分等同于中介费用（中介费用在10%左右）。 方案二：利润分成 1、托管条件: （1）业主需与托管机构签署周期性托管协议（托管期限不低于36个月）； （2）业主需同意托管机构按标准统一购置家电和家具及床上用品、巾类等生活用品（费用由业主支付，协议结束后归业主所有）； （3）业主同意在不改变房屋设施前提下安装智能门锁。 2、托管形式:?利润分成 3、收益分配: （1）客房收益由业主和托管中心五五分成，短租产生的维护保养成本则由托管中心来承担。 （2）在你没有自住需要也不用招待朋友的时候，这套房源就会被放上托管中心推广网上平台用以日租、短租，业主可以通过手机APP线上管理平台，对自己的房子实现客房收益、入住记录、维修记录、整理记录等各项动态的实时监控。 （3）如果自住或者招待朋友的时候，需要提前7天打电话预订，管家就会把房间准备好供你随时拎包入住。 4、水、电费:由托管中心负责，取暖及物业费用业主自理。 优点：业主托管收益及托管中心的收益可能最大化，托管方操作便捷，在佳兆业小区便于实施。 弊端：业主收益过于稳定不确定性，没有保底收益，业主利益不可估计，可能难于令业主信服，中长期期实时性强， 综上总结：此方案适合本小区及周边其他市场的开阔，但是需要托管中心有雄厚的势力及口碑，在良好的盈利及信誉下可实施，建议随着发展逐步开发，长期实施。 拓展激励方案： ☆ 如拓展公寓50间之内：每间房可奖励500元，作为团队及个人佣金提成奖励； ☆ 如拓展公寓50-100间：每间房可奖励700元，作为团队及个人佣金提成奖励； ☆ 如团队洽谈合作公寓100间以上：每间房可奖励900元，作为团队及个人佣金提成奖励； 奖励部分等同于中介费用（中介费用在10%左右。 方案三：直接托管 1、托管条件: （1）业主需与托管机构签署周期性托管协议（托管期限不低于36个月）； （2）业主需同意托管机构按标准统一购置家电和家具及床上用品、巾类等生活用品（费用由业主支付，协议结束后归业主所有）； （3）业主同意在不改变房屋设施前提下安装智能门锁。 2、托管形式:?直接托管 3、收益分配:托管中心负责出租、房屋打扫、维护管理，托管中心从中抽取10%的入住手续费和20%的卫生服务管理费，其他全部收入归业主，托管中心保底收益为本年度的物业费及取暖费