中小型企业理1 创业.pptx

第一章重點 • 論述創業機會的可能性， 並提供創業非常 成功的案例。 • 指出創業生涯的三種報酬與三種代價。 • 描述不同類型的創業家、創業管理風格與 創業投資。 • 解釋三種正在變遷中的小型企業環境。 • 指出能使小型創業公司取得潛在性競爭優 勢的三種工具。 • 論述幾種能表達創業準備的因素。 何謂創業家？ • 有些作者將創業家(entrepreneur)一詞 ， 僅 限於指涉企業（公司） 的創始者。 • 廣義的說法： 涵蓋所有積極的所有者兼管 理者 、家族企業的第二代成員 ， 以及從既 存企業的創始者手中購買其公司而成為所 有者兼管理者的人。 創業成功的三個案例 • ViaSat 公司（卡士貝 ， 加州） • CB工業安全公司 （日出郡 ， 佛羅里達州） • Glory食品公司（哥倫布鎮 ， 俄亥俄州） 創業的報酬 創業的缺點 • 創業之初通常都得辛勤地長時間投入工作， 且非常耗費精神。 • 創業者會承受非常大的壓力 ， 還需要投入 大部分的時間和勞力。 • 創業者得面臨失敗的威脅。 創業者的個性 • 成就需求 • 承擔風險的意願 • 自信 • 做生意的熱情 女性創業家的艱辛 • 女性創業人數比以前多 ， 且開始擺脫傳統 的桎梏 ， 追求成長和獲利。 • 性別歧視問題讓女性創業家籌資活動窒礙 難行。 • 放款主管認為女性缺乏財務管理方面的經 驗和紀錄 ， 所以申請的貸款很難獲得批准。 創業者的類別 • 創辦人 • 總經理 • 加盟者 工匠型和機會主義型的創業者 • 工匠型： 靠專業技術和少數商業知識創立 企業。 • 機會主義型： 靠熟練的管理技巧和專業知 識創立企業。 創業團隊 • 創業團隊(entrepreneurial team)逐漸普及， 特別是規模較大的新興公司。 • 係指兩位或兩位以上的個人合作開創事業。 • 能結合各種管理專才。 • 新興高科技公司尤其需要結合不同的專業 背景。 小型企業的界定 • 員工人數 • 銷售量 • 資產價值 本書界定的小型企業 • 公司資助來源為個人或一小群人 ， 除非特 殊案例 ， 否則公司業主(owner)人數不超過 十五人。 • 除行銷部門 ， 公司的營運地點侷限在當地。 • 和業界最大的公司相較之下顯得微小。 • 公司員工人數通常不超過一百人。 小型公司的全球舞台 • 國際市場由大型企業主導 ， 但小型企業在 全球市場上也占有一席之地 ， 並改變小公 司只能侷限在當地發展的刻板印象。 • 小型企業通常位於一個地點 ， 不過許多小 公司也開始跨越國家的疆界 ， 積極從事進 出口。 創業者的致勝之道 • 以顧客為尊 • 正直和責任 • 創新 創業的四個途徑 • 加入家族事業 • 加盟 • 成立新公司 • 收購現有的公司 創業的年紀問題 創業的難民 • 盧梭． 耐特(Russel M. Knight)教授提出創 業者成立新公司的外部動機要素 ， 並把受 到這些要素驅使的創業者稱為難民。 • 有些人決定自行創業是為了躲避大型企業 （甚至中型公司） 的官僚環境 ， 耐特教授 稱之為企業難民 (corporate refugees)。 五種企業難民 • 父母的難民(parental refugee) • 性別歧視的難民(fimin ist refugee) • 家庭主婦的難民(housewife refugee) • 社會的難民(society refugee) • 教育的難民(educational refugee)